战略规划

战略规划

戴剑, 罗清亮, 著

出版社:上海财经大学出版社

年代:2014

定价:36.0

书籍简介:

本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。

作者介绍:

戴剑,区域经济整合专家,战略并购专家。中欧国际工商学院MBA职业导师、上海交通大学MBA职业导师,上海交通大学、西安交通大学EMB/总裁班客座教授,中欧国际工商学院EMBA大使,中国中小企业协会副会长。   拥有完善的知识结构(电气工程、国际贸易、企业管理、世界经济)和超过25年的工作经验,先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监(以1994年为例,净利润1亿元人民币)、综合型企业集团下属主营业务(A股上市)公司总经理、综合型投资控股集团(旗下拥有5家上市公司)国际业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD(业务发展)副总经理(负责投资与并购,总金额约100亿元人民币)等职务。多年来一直专注于“实业金融”投资控股型集团公司的理论与实践。现为自由投资人企业家教练,所投企业已有数家成功上市。罗清亮,资深咨询师+招商引资运作专家   熙昶专业咨询园队带头人。长期专注于地方政府招商引资策划、产业发展策略与研究,2003年以来,与多个咨询团队和政府研究机构合作,先后参与、主持和完成了50余个企业与政府咨询项目,涉及领域包括:地方产业发展战略、服务外包发展战略、招商引资策略及实施、企业发展战略、企业文化发展战略、集团管控体系构建、战略采购体系及人力资源咨询等。   现就职于上海对外经贸大学。潜心研究、总结招商引资理论与实践,基于后危机时代招商引资及最新发展态势,编撰了系统性的招商引资培训课程,在此基础上,经过2年多的辛勤努力,与戴剑先生共同完成了《现代招商引资操作实务》。另外,其他与招商引资实务相关的10余本专业书籍,将在未来5年内陆续与读者见面。

书籍目录:

战略制胜时代的来临

第1部分 战略全景

第1章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质

1.1 战略管理是什么?

1.2 公司战略的三个层面

1.3 战略规划流程

第2章 站在巨人的肩膀上:欧美战略管理理论和实践回顾

2.1 布鲁斯·亨德森

2.2 迈克尔·波特

2.3 加里·哈默尔

第3章 制定战略规划的关键点

3.1 战略规划的5个要点

3.2 战略规划的6大误区

第2部分 战略分析

第4章 战略外部环境分析

4.1 PEST分析

4.2 五力模型

4.3 SCP分析模型

4.4 行业分析

第5章 公司内部环境分析

5.1 公司财务分析

5.2 市场分析

5.3 营销渠道分析

5.4 产品分析

5.5 技术创新分析

5.6 资源与能力分析

5.7 公司价值链分析

5.8 公司全景扫描:7S模型

5.9 战略标杆管理

第6章 SWOT分析:连接公司内外部环境的桥梁

6.1 SWOT分析的含义

6.2 SWOT分析关键点

6.3 SWOT分析过程

6.4 SWOT分析衍生的四种战略

第3部分 战略规划

第7章 愿景、使命和战略目标

7.1 公司愿景

7.2 公司使命

7.3 战略目标

第8章 战略定位

8.1 战略定位

8.2 波士顿矩阵

8.3 GE矩阵

8.4 业务三层面理论

8.5 安索夫要素矩阵

第9章 制定公司战略流程详解

9.1 分析公司内、外部环境

9.2 愿景、使命和战略目标

9.3 业务组合战略

9.4 财务规划

9.5 关键战略保障

9.6 制定战略实施计划

第4部分 战略执行

第10章 构建战略执行系统

10.1 战略执行四大障碍

10.2 构建战略执行体系

10.3 战略沟通

第11章 战略保障体系

11.1 管控模式

11.2 组织架构

11.3 职能保障体系

11.4 平衡计分卡

第5部分 战略控制

第12章 战略评价

12.1 战略评价内涵

12.2 战略评价内容

12.3 战略评价的标准

12.4 战略评价步骤

第13章 战略反馈

13.1 战略反馈是战略管理的关键阶段

13.2 确定战略反馈目标

13.3 建立反馈控制制度

第14章 战略调整

14.1 战略调整的意义

14.2 战略调整根源

14.3 战略调整原则

14.4 战略调整的策略

第6部分 战略规划案例

第15章 战略制定实例

内容摘要:

《战略规划:企业持续成功的基因》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。《战略规划:企业持续成功的基因》能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名金牌咨询手把手系列
9787564220051
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出版地上海出版单位上海财经大学出版社
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

战略规划是上海财经大学出版社于2014.10出版的中图分类号为 F276.6 的主题关于 公司-企业管理-战略管理 的书籍。