不懂带人,你就自己干到死

不懂带人,你就自己干到死

(比) 卡夫曼, 著

出版社:印刷工业出版社

年代:2013

定价:35.0

书籍简介:

本书作者根据多年的企业培训经验,从聆听下属的意见、如何与下属沟通、如何知道下属工作着手,给中高层领导着一个具体而实际的带人方法。本书语言通俗易懂,有案例解读,是本很实用的职场图书。

作者介绍:

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ,欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;   美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative Management Institute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;   现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。

书籍目录:

导读 会带人,你的工作才轻松

Chapter 1 要带队伍啦,你准备好了吗

别再给员工讲道理了,没人听!

你希望自己带的人是什么样,你带的人就是什么样

Chapter 2 如何听,员工才会说;如何说,员工才会听

带人的第一技能:会听

如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动

Chapter 3 走对7步,迅速把庸才变干将

创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决

问题

调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效

调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标

赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美

让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办

引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”

Chapter 4 带人要懂得掌控全局

要分清“问题”和“限制”

每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工

婉拒你办不到的事,锻炼员工自己解决问题的能力

和员工合作,找到解决方法

支持和帮助员工做更多有效的事

高效利用流程图:用最少的时间取得最大的成果

Chapter 5 实战解读:给你一个新团队,你能怎么管

案例发生的背景

冲突产生的原因

冲突爆发

解决问题的具体过程

第一次会议:接受员工的“抱怨”,初步引领其走向解决方法

第二次会议:引领员工找到问题解决方法

第三次会议:鼓励员工更好地利用资源解决问题

Chapter 6 带人过程中常见的问题

3分钟速答上司的问题

巧妙带人比费尽心血管人更重要

要把庸才变干将,上司先要做个干将

如何管理员工

如何与上司相处

如何处理危机

内容摘要:

★1个理念
  培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
  ★4个原则
  1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
  2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
  3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法!
  4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
  ★7个步骤
  1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
  2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
  3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
  4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
  5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
  6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
  7) 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

编辑推荐:

★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
  ★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!
  ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则;
  ★像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!
  ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!

书籍规格:

书籍详细信息
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9787514206630
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出版地北京出版单位印刷工业出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸17 × 24装帧平装
页数 150 印数 3000

书籍信息归属:

不懂带人,你就自己干到死是印刷工业出版社于2013.7出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导-领导方法 的书籍。