给马云一个团队,看他会怎么管?

给马云一个团队,看他会怎么管?

王贵水, 著

出版社:台海出版社

年代:2014

定价:35.0

书籍简介:

本书将用直接简单的语言,以“像马云一样带队伍”为视角,展现阿里巴巴这支神秘的团队,向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论,以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线,用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助,力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题!经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我,从平庸迈向卓越。

作者介绍:

王贵水,籍贯闽南,久居北京,曾经营过文化出版公司,现又开茶庄。他是政经热点畅销书作家、图书策划人。广涉政、经各领域,著述颇丰。对中国本土企业的管理模式有着丰富的实战经验与培训方法。其主要代表作《每天读点博弈学》、(经典插图版)、《共进午餐——向巴菲特请教投资心经》等多本畅销书。

书籍目录:

第一章价值观与执行力

价值观的认同比能力更重要

--马云为什么不首选"精英"?

凝聚人心就是要拥有共同使命感

--马云为什么从没留过人?

杀掉"野狗",干掉"小白兔"

--马云最不能容忍的是哪两种人?

爱唠叨的唐僧是个好领导

--"大忽悠"马云怎样和团队完美沟通?

永远不要羡慕别人的团队

--共享共担、以小我完成大我的团队精神

第二章

"阿里帝国"的领导管控力

正确的决策才能让团队立于不败之地

--马云如何为团队制定切实可行的战略?

开放、透明、简单、信任打造高效团队

--马云如何营造相互信任的组织氛围?

别把飞机引擎装在拖拉机上

--选拔人才因人而异,马云如何发挥每个人的优势?

绩效考核本质上也是一种管理

--马云如何用"末位淘汰制"考评用人指标?

制定严格的培训管理制度

--马云如何通过培训为阿里团队注入"新鲜血液"?

第三章

阿里激励员工的独特模式

抓住人性本真,满足员工需求

--马云如何让外来员工融入阿里团队中?

建立自己的长效激励制度

--马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经?

没人能挖走我的团队

--马云怎么用"晋升三步走"模式留住优秀人才?

激励士气的团队精神

--马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量?

非常核心的组织保证

--马云如何用军队"政委"体系统驭阿里这支团队?

第四章

激情和活力铸造阿里"能量场"

展示领导者个人魅力

--马云如何通过自身的榜样力量影响员工?

充满工作激情,保持活力

--马云教你如何调动你的激情

就是往前冲,一直往前冲

--马云教你如何永远保持一颗年轻的心

始终坚持对梦想的追求

--马云为什么一直坚持最初的创业梦想?

第五章

竞争是阿里保持战斗力的利器

真正的威胁来自于自己

--马云为什么这么狂?真就没有竞争对手了?

有竞争才能成长

--为什么马云要用欣赏的眼光看对手?

分析竞争对手的方法

--马云为什么认为竞争是一种游戏,不是你死我活的事?

把握细节,赢得竞争

--马云为什么告诫创业者,战略没有细节就等于一堆

废纸?

第六章

以不断变化应对和拥抱时代变革

创新才能发展

--马云为什么认为创新是发展的最有力武器?

变革是对守旧的冲撞

--马云为什么总能找到与时俱进的商业模式?

创新是被"逼"出来的

--马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业?

抵得住压力,挡得住诱惑

--马云如何不断提升工作的创新性?

第七章

执行力+落实力,开创阿里新局面

三流点子加一流执行水平

--马云诠释什么是"超强的执行力"

卓越就是言必信、行必果

--马云教你如何做到"现在、立刻、马上去做"

执行力比创意更重要

--马云如何把执行力变为一种自觉行动?

关键在于落实到位

--马云为什么始终把目标落实放在第一位?

第八章

阿里团队制胜的核心密码

坦诚是金,透明是银

--马云怎样创造内部环境的和谐?

团队领袖要看到每个人的潜力

--马云有哪些选人用人的准则?

火车跑得快,全靠车头带

--马云为什么认为CEO就得当好守门员?

成事之道

--艰辛中,马云教你如何把事情做好?

附录

马云讲话实录

马云大事记

马云在杭州师范大学的演讲

马云在平安夜的演讲

马云在斯坦福大学的演讲

马云在宁波会员见面大会上的演讲

马云卸任CEO演讲:明天起生活将是我的工作

内容摘要:

《给马云一个团队,他会怎么管?》这一本直接向全中国相对优秀的团队取经的团队管理书籍。
  如何带好一个团队?这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑!尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法,但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。
  《给马云一个团队,他会怎么管?》将用直接简单的语言,以“像马云一样带团队”为视角,展现阿里巴巴这支神秘的团队,向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。
  《给马云一个团队,他会怎么管?》颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论,以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线,用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助,力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题!经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我,从平庸迈向卓越。

编辑推荐:

马云的团队需要这样的人:
  1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
  2、对团队的前景始终看好的人。
  3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
  4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
  5、抗压能力强且有耐性的人。
  6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。
  一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。
  马云认为团队有这么5类人
  1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
  2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
  3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
  4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
  5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
  编辑评价:
  1.总理盛赞的团队,全中国经理人都想知道的团队管理榜样!
  2.全中国最牛团队的经管经验,只须读1遍,胜读100本团队管理书!
  ★通用公司前任总裁韦尔奇先生认为,带团队就要“严格实施企业奖惩制度”。
  ★中国联想总裁柳传志先生认为,带团队就是“用合适的人,干合适的事”。
  ★巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为,带团队“要靠文化,靠老板的习惯和一把手的灌输”。
马云的团队需要这样的人:
  1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
  2、对团队的前景始终看好的人。
  3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
  4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
  5、抗压能力强且有耐性的人。
  6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。
  一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。
  马云认为团队有这么5类人
  1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
  2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
  3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
  4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
  5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
  编辑评价:
  1.总理盛赞的团队,全中国经理人都想知道的团队管理榜样!
  2.全中国顶呱呱团队的经管经验,只须读1遍,胜读100本团队管理书!
  ★通用公司前任总裁韦尔奇先生认为,带团队就要“严格实施企业奖惩制度”。
  ★中国联想总裁柳传志先生认为,带团队就是“用合适的人,干合适的事”。
  ★巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为,带团队“要靠文化,靠老板的习惯和一把手的灌输”。
  ★而马云认为带团队就是要“立刻、现在、马上去做”,好的团队是“一支执行队伍而非想法队伍”。
  马云为什么不首选“精英”?马云为什么从没留过人?“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通?马云如何为团队制定切实可行的战略?马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标?马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才?马云诠释什么是“超强的执行力”?马云如何把执行力变为一种自觉行动?

书籍规格:

书籍详细信息
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9787516804025
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出版地北京出版单位台海出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

给马云一个团队,看他会怎么管?是台海出版社于2014.7出版的中图分类号为 F724.6 的主题关于 电子商务-商业企业-企业管理-经验-中国 的书籍。