战略规划精要

战略规划精要

周坤, 著

出版社:北京大学出版社

年代:2007

定价:28.0

书籍简介:

很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?本书作者根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。

作者介绍:

周坤,著名实战派管理专家,现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民仩总裁班高级讲师,北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳实战型讲师”

书籍目录:

序第一章 领悟战略的真谛 一、中国企业的不良症状  症状一:三大口号  症状二:一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮  症状三:摸着石头过河  症状四:西部牛仔  症状五:垂直单向沟通不畅  症状六:抽风式授权  症状七:管理体制不科学 二、企业成长“天花板”  第一阶段:机会驱动  第二阶段:业务驱动  第三阶段:管理驱动  第四阶段:创新驱动

序第一章 领悟战略的真谛 一、中国企业的不良症状  症状一:三大口号  症状二:一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮  症状三:摸着石头过河  症状四:西部牛仔  症状五:垂直单向沟通不畅  症状六:抽风式授权  症状七:管理体制不科学 二、企业成长“天花板”  第一阶段:机会驱动  第二阶段:业务驱动  第三阶段:管理驱动  第四阶段:创新驱动 三、中、日、美管理意识比较  中式管理:主人翁意识  日式管理:保险意识  美式管理:危机意识 四、企业管理九段  管理一段:经验管理  管理二段:效率管理  管理三段:成本管理  管理四段:质量管理   管理五段:人性管理  管理六段:知识管理  管理七段:创新管理  管理八段:文化管理  管理九段:战略管理 五、建立企业管理模式  五大系统构成管理模型   管理系统的五大作用力  管理系统的导入第二章 读懂战略规划 一、企业家的工作方法 二、什么是战略规划  使命、远景、战略  误读的战略规划  战略规划的立体结构  三、战略导向的影响力  对国家或地区的影响力  对企业的影响力  以产业为导向的产品经营  以战略为导向的品牌经营 四、战略规划前奏 五、决策分析系统 六、企业战略规划的三个关键第三章 战略定位:寻找目标 一、定位前的思考 二、如何定位 三、企业核心竞争力分析 四、企业资源与市场分析 五、进入市场战略 六、战略定位流程第四章 竞争战略:锁定目标第五章 职能战略:分解目标参考答案附录 实例:XX企业战略规划报告

内容摘要:

战略规划是企业实施战略和调整战略的第一步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?  书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地;听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂;请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?  作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。  作者用通俗易懂的语言和大量生动的案例,详细阐述企业进行战略规划的步骤和技巧,可以让企业管理人员迅速脱离瞻前顾后、无从下手的困境,抓住战略要义,制定出务实可行的战略规划。

编辑推荐:

一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。  那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因:  ×战略规划是对未来的掌控。   √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。  ×战略规划涉及未来的决策。   √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。  ×战略规划是要消除风险。  √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。  ×战略规划必须量化。  √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787301125021
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出版地北京出版单位北京大学出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 1 印数

书籍信息归属:

战略规划精要是北京大学出版社于2007.06出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业管理-经济发展战略-研究 的书籍。