柳传志的经营管理哲学

Chapter 01“将5%的希望变成100%的现实”——柳传志论创业谋略

创业前要多想几个问题 002

刚领到20万就被骗去14万 004

理性冒险 007

创业不要贪恋速成 009

创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 011

企业是创业者的命 013

既要创新，还要活着 015

面对竞争对手的挑战怎么办 017

大营销意识 020

要持续为客户创造价值 022

我们仍在创业 024

本章启示（一） 026

Chapter 02 “我们的理想是联想品牌国际化” ——柳传志论国际化经营

从三星学到什么 028

敢于把饼摊大些 031

有时需要把黄金当白银卖 033

“洋为中用” 036

先认清自己 038

做世界的品牌 040

张瑞敏的海尔模式 042

走国际化，不放弃本色 044

“三步走”战略 046

跨国并购的诱惑 049

做受人尊敬的国际企业 051

本章启示（二） 052

Chapter 03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作

穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 054

企业的上市问题 056

取经巴菲特 058

私募股权投资 060

智者务实 062

兼并的学问 064

长短利益的考量 065

投资目的是帮被投资企业做好 067

投资的雷区 068

选事，择人 070

投资的“三重门” 071

本章启示（三） 072

Chapter 04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹

一切皆有规律 074

马云的“合伙人制度” 076

罚站“罚”出的世界500强 078

军事化管理的妙用 080

规范化是必选项 082

分配要实现两个目的 084

首先管好自己的一亩三分地 085

老板在企业内的作用 086

组织结构如何演进 088

本章启示（四） 092

Chapter 05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道

大方向一定要正确 094

建好班子 096

战略是一步步清晰的 098

市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 100

学会制定战略 102

民主集中做决策 104

企业家要带头走正道 106

从盖房子里面研究管理哲学 108

带好队伍 110

规范化与亲情化 112

要杜绝企业内部的宗派 114

没有家族，仍做“家族企业” 116

本章启示（五） 118

Chapter 06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理

挫折也是一种经历 120

高科技企业在发展中面临的“四重门” 122

化险为夷 124

吃着碗里还要看着锅里 126

打盹的代价 128

独树一帜任正非 130

准备好最坏的 132

找准方向，突出重围 134

刚柔并济 135

累，并快乐着 137

本章启示（六） 140

Chapter 07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道

我最想要的人 142

识人、用人、留人 144

请君入“模” 146

做人的学问 147

用业绩说话 149

德才兼备 151

怎么让别人心服口服 153

对人要大气些 155

会“折腾人” 156

疑人与用人 157

职业经理人能包治百病吗 160

为事业选女婿 162

本章启示（七） 164

Chapter 08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力

谁说得对就听谁的 166

团队思考力 168

领军人物要大度 170

乐于读书 172

从不相信失败 174

适应环境，等候机会 176

学会妥协 178

爱护自己的信誉 180

有效激励 182

为员工做好榜样 184

企业兴亡，我心有责 186

本章启示（八） 188

Chapter 09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化

立意一定要高 190

跳出画面看画面 193

小企业与大企业 195

企业利益排第一 197

同舟共济 199

求实，进取 201

以人为本 203

人人都可以是发动机 204

分阶段，分步骤 206

围棋中的复盘 208

因时顺势，自强不息 210

本章启示（九） 212

Chapter 10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任

做好产品是第一责任 214

先让中国富强起来 216

用心经营好企业 217

善待员工 219

“挣钱”与“花钱” 221

商业道德 222

比尔·盖茨的“裸捐” 224

“做”比“说”重要 226

联想的公益创投 228

始终心系联想 230

本章启示（十） 232

附录一：柳传志经典演讲萃选 233

（一）中国企业的国际化之路 233

（二）杨元庆已是我生命中的一部分 236

（三）持续创新，贡献中国，影响世界 239

附录二：柳传志个人档案 246

结束语 249

柳传志，是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富，他率领中国PC行业坐上世界的第一把交椅；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者第一时间捕捉到核心信息。
　　阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后第一代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！

适读人群 ：企业中高层管理者

　　
　　★40岁下海创业，20年领先于时代，30年商道真经，70载人生感悟。他，是联想帝国之王，也是中国企业家的领跑者；
　　★《柳传志的经营管理哲学》本书的目的是让每一位管理者都能从中体悟柳传志的经营之道，吸收柳传志的管理智慧。本书是对创业者、管理者的忠告和提醒，也是成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩收集。
　　★迄今全面、系统、深刻的柳传志管理思想研究书籍！丰富的案例、经典的图片、微言大义的“关键句”、清晰的结构层次，可读性强，价值性强，联想性强！
　　★分享教父级CEO的管理思想，解读中国影响力企业家的战略运筹与经营理念。他没有比尔盖茨那样的技术天才，评价的仅是“要紧的是确实要做一点事情”的简单信念；他没有韦尔奇那样有一大堆高深的管理学问供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念；他非李嘉诚那般长袖善舞，而是带领联想集团走入“慢半拍”的多元化尝试。
　　★不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领悟他经营与管理的智慧。