以患者为中心的医院

第1章为什么医院不进行改革就没有出路

1．1医疗环境和医院的现状

1．1．1社会环境的变化

1．1．2医院所处的环境

1．1．3医师的存在

1．1．4护理业务的存在方式

1．1．5医院组织的现状

1．1．6医疗机关的现状

1．2．医院改革的构想

1．2．1改革的根本

1．2．2改革方法

1．2．3改革的视点

1．2．4所希望的医疗

第2章医院将成为美丽的森林

2．1面向新医院的序篇

2．1．1交流

2．1．2制定形成决策的系统

2．1．3健全组织

2．1．4制定业务准则

2．1．5自治体医院的认识

2．1．6迈向新医院的步伐

2．2迈向新时代的医院

2．2．1对“有利于患者康复的环境”的认识

2．2．2护士是医院的容貌

2．2．3四局体制的实现

2．2．4没有隔墙的医局和医生的人事管理

2．2．5和相关企业的融和

2．2．6地区医疗

2．3医院统一信息系统SHIMANE.IIMS

2．3．1系统导入前夕

2．3．2患者是医院的主人公系统

2．3．3系统的评价

第3章向下一时代的医院模式挑战

3．1背景

3．1．1得病消灾

3．1．2家庭和恩师

3．2哲学

3．2．1医疗的根本的思考

3．2．2关于生命和医疗的思考

3．2．3关于临床医学的思考

3．2．4关于医疗教育的思考

3．2．5关于医院运营的思考

3．3热情

3．3．1新的高知医院的计划

3．3．2对新医院的构想

　　这是一本字里行间充满着作者对患者和当地居民的挚爱和热情，同时也清楚体现了作者的人生哲学以及近代医院哲学思想的著作。书中强调不仅要从科学的侧面去提高业务水平，还要重视在临床实践中勤于思考，形成自己独到的哲学思维模式。　　本书作者濑户山元一先生在日本首次完成了包括医院诊疗科室再编和医院管理运作的全部计算机电子化管理，创建了医院管理中的“岛根模式”，受到了日本同行很高的评价。作者总结了自己历年的医院管理经验，强调作为医生不仅要从科学的方面去提高业务水平，还要在临床实践中勤于思考，形成自己独到的哲学思维模式。本书的字里行间不仅充满了作者对患者和当地居民的挚爱和热情，同时也清楚地体现了作者的人生哲学以及对医学管理的思考，对我国目前的医院管理改革，有很好的参考作用。【作者简介】　　本书作者濑户山元一先生在日本首次完成了包括医院诊疗科室再编和医院管理运作的全部计算机电子化管理，创建了医院管理中的“岛根模式”，受到了日本同行很高的评价。作者总结了自己历年的医院管理经验，强调作为医生不仅要从科学的方面去提高业务水平，还要在临床实践中勤于思考，形成自己独到的哲学思维模式。本书的字里行间不仅充满了作者对患者和当地居民的挚爱和热情，同时也清楚地体现了作者的人生哲学以及对医学管理的思考，对我国目前的医院管理改革，有很好的参考作用。