成为教练式的领导者

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自序一

自序二

前言

第1章 知识经济中浮现两个新事物

1. 心理资本离我们有多近

2. 教练式领导能带来什么

3. 当心理资本遇到教练式领导

第2章 自信：你的基石牢靠吗

1. 个人成长—提升专业技能和职业素质

2. 个人成长—自我认可、自我接纳

3. 带领团队—不断体验成功时刻

4. 带领团队—理解、认可和尊

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前言

第1章  知识经济中浮现两个新事物

1. 心理资本离我们有多近

2. 教练式领导能带来什么

3. 当心理资本遇到教练式领导

第2章  自信：你的基石牢靠吗

1. 个人成长—提升专业技能和职业素质

2. 个人成长—自我认可、自我接纳

3. 带领团队—不断体验成功时刻

4. 带领团队—理解、认可和尊

5. 组织文化—在变革中提升集体效能

第3章  希望：你的明灯擦亮了吗

1. 个人成长—专注于自己的梦想

2. 带领团队—从事有意义的工作

3. 带领团队—总有三种以上的选择

4. 带领团队—创造共同的成长空间

5. 组织文化—激励人心、言行合一

第4章  乐观：你的火花迸发了吗

1. 个人成长—进行视觉化的积极冥想

2. 个人成长—目标坚定、方式灵活

3. 带领团队—我们因相异而成长

4. 组织文化—在严酷的环境中激发潜能

5. 组织文化—营造“世界咖啡馆”的轻松氛围

第5章  韧性：你的弹簧给力吗

1. 个人成长—发掘自己的心灵宝

2. 带领团队—探寻更多的可能性

3. 带领团队—激发深层的生命能量

4. 带领团队—兼顾技术目标与人性目标

5. 组织文化—鼓励参与、激励创新

第6章  成为教练式的领导者

1. 为什么要成为教练式的领导者

2. 你会是一个好教练吗?

3. 如何成为教练式的领导者

4. 对教练式领导的一些困惑

后记

致谢

心理资本提升之道（PCU）

近十年来，“教练”在越来越多的企业和组织内生根发芽，不仅有一批优秀的跨国企业引入教练文化，不少中国本土企业也在借鉴教练之道，培养“教练式的领导者”，从而激发团队的凝聚力和创造力。今天，一些政府组织与机构也开始学习教练技术，并运用于组织管理中。是什么使得教练的魅力突破行业的界限，成为备受关注的管理理念与方式？其根源在于教练是将管理学和心理学结合，从转变人的心态、激发人的潜能入手，由内而外地提升组织绩效。相较于旧的领导方式，教练式领导是一种更加积极、深入的领导方式，它汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。管理学家路桑斯教授创造性地将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者》的作者曹宇红则借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。

在新时期，我们究竟需要怎样的领导？不确定性增强，经济增速放缓，人们期待能抚慰人心、给予正能量的力量——这就是教练式领导的魅力。《成为教练式的领导——激发心理资本》一书作者曹宇红，结合多年本土的管理实践及教练经验，将美国管理协会前主席路桑斯提出的“心理资本”概念进行了落地，教给管理者如何成为教练式的领导，激发员工的“信心、希望、韧性、乐观”，从而实现管理效能和整体幸福感的提升。北大国际MBA院长杨壮、春秋航空董事长王正华、齐家盛业创始人魏敏、富基信息总裁杨德宏等联袂推荐。