领导三策

第一篇 用人之策：善用人才是领导者成熟的主要标志

第一章 重人：员工是重要的资产

事业靠人才发展

人比资产更重要

与下属平等相处

和员工拉近关系

善于发挥人才的长处

少命令，多商量

每个人都值得欣赏

全方位认可员工

关心下属，以下属为本

既当好领导，更当好老师

第二章 选人：择取最优秀的人才

在赛马中识别好马

选人的三种禁忌

亲仇不避

唯才是举

第三章 容人：心量越大成就越大

气度要恢宏3l

见忤不怪，大家风范

不容人办不成大事

无可无不可

唾面自干的雅量

好品格造就好领导

总是一片宽厚相

第四章 信人：用人不疑，疑人不用

重用是奖励，信任易胜任

信任带来和谐与效率

不信任是最大的浪费

让人人成为老板

松开比握紧拥有更多

授权是领导的精髓

第五章 和人：只有团结才能走向成功

领导集体也要团结协作

与人分享，才能共赢

协调与副职的关系

正职与副职发挥各自的作用

实现领导班子结构优化

正确解决领导班子的内耗

提高领导班子的效率

化解领导班子的内部冲突

第六章 育人：像养花那样养育员工

对人才进行培训

员工培训的类型

培训的方式

大力扶持新职员

不要冷落新员工

重视培养接班人

培养接班人要做好四件事

第七章 留人：将企业塑造成家的氛围

裁人与留人

留人的4个败举

心理抵触导致人才流失

不轻易炒下属鱿鱼

增强员工的归属感

防止跳槽的六个建议

塑造“大家庭理念”

创造良好的工作环境

第八章 责人：批评是为了帮助他成长

惩罚要稳、要准、要狠

掌握批评的尺度

保持克制和冷静

为什么要首先降低声音呢？

批评的四种方式

原谅下属的无心之过

指责别人前先指责自己

第二篇 识人之策：识人知深浅，慧眼识英才

第一章 听其言：说话表现一个人的交际能力

洞察说“不”的内涵

称呼

幽默感

阿谀奉承者

打招呼

口头禅

常说错话

爱说粗话

喜欢辩论

散布流言

找借口

人的声音不同

闻声辨思

闻声辨理

第二章 观其行：行为反映一个人的心理状态

坐姿

站姿

走姿

习惯动作

假动作

擦嘴动作

涂写动作

握杯动作

敲门动作

第三章 察其爱：爱好折射一个人的生活情趣

读书偏爱16l

音乐偏好

旅游偏好

收藏爱好

益智游戏

休闲嗜好

驾车爱好

饮食爱好

第四章 审其美：形象决定一个人的未来成就

第一印象最重要

衣装是人的门面

透过衣衫识人心

人追求整体的关感

人体美的特征

人体美的标准

人体美的性别之分

不同的面孔不同的形象

不同的体型不同的特征

观察人的气质修养

气质的七种类型

第五章 品其性：性格决定一个人的人生命运

性格的四种特征

古代性格分类

现代性格分类

血型与性格

从签名观察对方的性格

从吃鸡蛋的方式看性格

从打电话观察人的性格

从喝茶发现对方的性格

第三篇 管理之策：沉住气做领导，沉下心做管理

第一章 拟订计划：搭建现状与未来之间的桥梁

计划就是能实现的蓝图

计划的四大层次

拟订计划的最佳时间

有效的计划制订过程

第二章 沟通协调：领导工作离不开沟通

“蜂舞”法则

常见的沟通障碍克服方法

建立完善的沟通制度

沟通，从心开始

提高沟通能力的技巧

第三章 决策管理：采纳建议，大主意自己拿决策与效率

决策与远见

决策与冒险

决策的正确思路

刚愎自用者必垮台

倾听不同的意见

有人说“不”并非坏事

大主意最后自己拿

第四章 制度管理：用制度管人，按制度办事

修路理论与制度建设

公司制度的热炉法则

从整肃纪律入手

管理和纪律的统一体

春兰公司的“三铁”法则

第五章 危机处置：危机的背后是转机

危机新闻发言人的特点

危机恢复管理的策略

危机后修复形象的策略

面对危机时的十大禁忌

第六章 当众演讲：考验领导素质的镜子

演讲者的修养

演讲口才的要求

加强心理训练

演讲的禁忌

给演讲表达定一个基调

用热情感动听众

把自己的热忱传达给听众

第七章 砍掉成本：不懂财务就当不好领导

身体力行倡导节约

节约的都是利润

经常查看会计报表

会计报表的分析方法

第八章 自我修为：魅力比权力更重要

领导魅力是第一要诀

培养魅力需要立即就做

无为而无不为

不摆领导的架子

树大招风，保持低调

能谦虚就能有成就

公、正、明、大

领导要有悲悯情怀

养成服务的领导观

做一个正直的领导

第九章 主持会议：领导的一项基本功

精彩开场，先声夺人

因境制宜，调动情绪

打破沉默，积极引导

善始善终，有头有尾

处理意外情况的准则

如何主持好政策性会议

如何主持好总结性会

领导者的能力直接关系到团队的成败与否，这种能力不仅仅是专业能力，更重要的是驾驭专业和专业人员的能力，尤其是要有用人识人和管理的能力与策略。领导者不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人用人和管理。只有把合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，合理适用，才能硕果盈枝，开辟出一片广阔的蓝天。《领导三策：用人识人会管理》告诉领导者如何运用自己的智慧，发挥用人识人和管理的策略，把上上下下拧成一股绳，让所有下属都能尽情释放智慧和能量，让您成为最高明的领导者。