执行检讨书
执行检讨书封面图

执行检讨书

郭鹏, 著

出版社:广东经济出版社

年代:2010

定价:30.0

书籍简介:

如何破解执行不力的难题,让美好的远景变为现实?系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力十大病因,并开出“治病良方”,希望为众多被执行力所困的企业指明方向,助企业做大做强。

作者介绍:

郭鹏,TTT国际职业认证培训师,中国职业化十大培训师,全球500强华人讲师。1968年生。曾任世界500强企业人力资源总监、民营企业行政副总裁等职务,在人力资源管理和执行力系统建设方面有独到建树,除授课外还兼多家企业管理顾问。其《执行不力十大病因》光盘在香港、澳门及内地60多家电视台播放,受到广泛好评。现为北大纵横管理咨询集团合伙人,清华大学、上海交通大学、厦门大学总裁班特聘教授。

书籍目录:

序言

第一章 执行不力的症状

什么是执行力

执行不力的十大症状

海尔企业文化漫画的启示

第二章 翮执行不力的第一大病因:推过揽功。不负责任

外资企业开会的两条规则

国人遇事为何喜欢推诿、扯皮

第三章 执行不力的第二大病因:选人不当。用人无方

选——选择有执行力的人才

育——以完善的培训制度提高员工执行力

用——分清员工类型.区别对待

第四章 执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化

企业文化的内涵及形成过程

企业文化的三个层次

企业文化——提高执行力的助推器

第五章 执行不力的第四大病因:管理过度,领导不足

管理过度的具体表现

管理和领导在企业中的作用

管理风格的四种类型

未来管理的四大转变及发展趋势

第六章 执行不力的第五大病因:目标不清,计划不明

目标的定义及重要性

目标的作用

企业目标的构成及设定标准

完整计划的五大要素

工作时要分清轻重缓急

第七章 执行不力的第六大病因:标准缺失。考核无据

什么是标准

将模糊的指标数字化

第六章 执行不力的第七大病因:只重指令。不懂沟通

沟通的过程及目的

沟通的形式

沟通的四大障碍

沟通的三大误区

沟通的步骤及要点

第九章 行不力的第八大病因:事必躬亲。未能授权

授权的定义及范围

授权的好处及形式

防止授权后失控的两个方法

第十章 潮执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良

流程的定义及分类

建立标准、规范的企业流程

流程不畅的三大症状

横向协同与纵向管理

第十一章 执行不力的第十大病因:管控不力。奖罚不当

管控的三大原则

检查应遵循YCYA制度

海尔的企业管控法

有效激励的五大原则

结语

内容摘要:

《执行检讨书:执行不力的十大病因》在很多外资企业,老板制定的目标90%以上都能执行到位,而国内众多企业却只能执行50%-60%甚至更少。很多企业的战略规划令人振奋,但执行结果却差之千里。如何破解执行不力的难题,让宏伟蓝图变为现实7系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力的十大病因,希望为众多被执行力所困的企业指明方向.助企业做大做强。

编辑推荐:

全面剖析执行不力根源深度破解企业执行难题,中国著名营销战略专家,高建华,中国本土咨询行业教父,王璞,联袂推荐。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787545404999
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出版地广州出版单位广东经济出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸24 × 19装帧平装
页数 192 印数
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书籍信息归属:

执行检讨书是广东经济出版社于2010.5出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。