工作就要日事日清
工作就要日事日清封面图

工作就要日事日清

肖文键, 著

出版社:中华工商联合出版社

年代:2010

定价:25.0

书籍简介:

本书是一本经济管理类图书,该书强调了日事日清的职业精神,可作为企业员工培训的教材,即可适用于员工自我阅读的需要,也适用于企业团购。

作者介绍:

涂画,大客户营销实战专家MIB;中华文化大讲堂国学书院发起人之—;中国当众讲话网讲师;涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作,拥有丰富的实战经验,后致力于提升员工个人素质的培训,曾多次为酒店、通信、房地产 业等企业做员工素质培训,是企业实战教练。 没有不好的员工,只有拖拖拉拉的不良习惯。 没有不成功的企业,只有效羽虾的督肪法!

书籍目录:

第一章 日清工作法,被称为“海尔管理之剑”的成功法宝

海尔魅力--日清工作法

海尔速度--让石头在水上漂起来

海尔日清工作法的一个核心

海尔日清工作法的两个基本方法

海尔日清工作法的三个基本原则

海尔日清工作法的三个构成体系

海尔日清工作法的六项管理方法

海尔日清工作法的九个控制要素

海尔日清工作法的三段九步运行程序

第二章 日事不清,优秀也会变平庸

拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡

好机会从来都是一瞬即逝

问题像雪球,越滚越大,越积越多

工作一失恒,成功一场空

工作不到位,努力全白费

第三章 赢在执行,用行动收获一切

三流的点子,一流的执行

不讲如果,只谈如何

万事俱备,失去机会

心动不如行动

正确地做事,做正确的事

第四章 结果导向,靠结果才能生存

上司只要是什么,不要为什么

彻底完成任务才是硬道理

没有功劳,苦劳等于白劳

1%的错误会导致100%的失败

能做到100分,就能做到120分

第五章 远离借口,只有想不到没有做不到

无能的水手抱怨风向,一流的船员见风使舵

西点军校的回答:没有任何借口

让问题到此为止

与其找借口,不如改变自己

“不可能=不,可能!”

第六章 管理时间,做掌控工作的高效能人士

抓不住时间的你,只能眼睁睁看它溜走

时间也会长“尾巴”

别拿一分钟不当时间

抓住那些偷时间的贼

“工作中,请勿打扰!”

第七章 效率第一,把工作完成在昨天

一事一清,不做一心二用游戏

先装石块,再装沙子

要把琐事“锁”起来

敲醒你的生物钟

第八章 解决问题,只为成功找方法

分析问题是基础,解决问题是根本

工作一步到位,问题一次解决

耍点“小聪明”,不做“笨死牛”

100个问题,101个方法

不让你的问题陪你“过夜”

第九章 日事日清,卓越员工的八大关键心态

老板心态:公司的事就是自己的事

当下心态:不寄希望于明天

强者心态:用最高标准要求自己

价值心态:工作中没有不值得的事情

卓越心态:要么不做,要做就做到最好

创新心态:找不到路,就转个弯

积极心态:用激情燃烧你的岁月

进取心态:每天都提高1%

第十章 全面提升,日清日高的八大行为准则

提前准备:好的开始等于成功的一半

工作到位:与“差不多先生”绝交

关注细节:小事不小,大事不大

环境整洁:办公桌“5S化”

主动承担:工作自动自发

勤奋努力:改掉懒惰的坏习惯

条理分明:制订任务清单,让工作秩序化

持之以恒:成功贵在一颗坚持的心

内容摘要:

诠释了日清工作法的真谛,汇集了日清工作法的基本内容,凸显了日清工作法的现实意义,揭示了做不到日事日清带来的危害,探讨了有效执行、日事日清的基本方法。
本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯,掌握日事日清的工作方法,构建日事日清的企业文化,打造日事日清的团队,培养日事日清的员工,并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效,实现企业与个人的日清日高、不断发展。

编辑推荐:

日清工作法,是一种全方位的、毫不遗漏的独具特色的海尔管理模式。它追求工作“零缺陷”、高灵敏度,要求发现问题及时纠偏,消除企业管理的所有死角,实现对瞬间状态的全面控制。这种管理方式能够促使每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展的良性循环轨道。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787802497733
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出版地北京出版单位中华工商联合出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

工作就要日事日清是中华工商联合出版社于2011.1出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-职工培训 的书籍。