领导力

李泽尧, 主编

出版社：广东经济出版社

年代：2012

定价：35.0

书籍简介:

本书以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？

作者介绍:

李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”“项目管理”、“管理学”、“运作管理”、“人力资源管理”课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS09000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立樱写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版著作20部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》（光碟）、《有效管理十八项技能（白金版）》、《中国式绩效考核（操作版）》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》（图书及光碟）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。待出版著作：《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》。咨询项目及培训课程：咨询聚焦企业TBC驱动体系、绩效考核体系、订单运作体系，培训聚焦企业中高层经理实战能力提升，包括“有效管理十八项技能”课程包、“中国式绩效考核”、“中国式制度管理”、“企业中高层核心管理技能与领导力”、“打造强势部门经理”、“执行力”、“企业治理与基业长青之道”、“领导力”、“创造力”、“做一个成长型员工”、“优秀员工的八个行为习惯”、“从技术走向管理”、“危机意识与强势管理”、“管理的真相”等。

书籍目录:

第一讲领导者与领导力

第1单元人之道——人际影响之道

公关意识与人际敏感性——情商

投入与跳出三种境界——情商的起点

公关四层次——公关意识的运用

十大经典公关情景

单元思考题

第2单元领导力基础

领导者权力

领导力分析

如何提升影响力

如何提升威信、塑造权威

领导技巧的层次

单元思考题

第3单元领导者人格魅力

好领导的标准——领导者的品质

领导魅力基础——领导者特质理论

领导修炼——如何做一个好领导

单元思考题

第二讲被领导者与领导风格

第4单元人性透视——认识被管理者

员工的多种类型

员工的成熟度——能力与愿力

人的四种行为风格

心境领导与人性驾驭

人类行为的后台逻辑

用人要点

单元思考题

第5单元领导模式

领导风格

权变理论

情境领导模式

单元思考题

第三讲有效领导

第6单元拉：愿景管理——调动人心的软技术

引子：什么叫愿景管理

为什么需要愿景管理

如何进行愿景管理

让他“来电”的愿景管理技术

期望账户

单元思考题

第7单元推：危机意识管理——激发自动自觉

什么是危机意识管理

奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛

危机意识管理的目的

如何进行危机意识管理

危机意识管理真的可行吗

单元思考题

第8单元打：强势管理——营造服从氛围

问题的提出

什么是霸气

“霸气”——管理者“强势”心理建设

“霸气”的导入

领导力与强制力

单元思考题

第四讲用权艺术

第9单元抓权与用权——扩大你的影响力

用权与权术

……

第五讲领导技能

第六讲领导实务

内容摘要:

《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书·领导力：带团队的基本套路》针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容：
第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括做人之道--角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道--管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道--管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？
第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括待人之道--驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道--打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？
第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括商战之道--如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道--打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？
第四册为《创造力》，以“创造力”为核心，着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过“投入与跳出”这一意识和心理的觉知、沟通方法，试图提高认识水平和思维技巧，进而提升创造力。本书的宗旨是：洞察和理解环境及他人，了解自我，从而为控制、调整和改造环境、他人及自我服务。全书图文并茂，对个人的工作方法、独立思考能力、心理历程的深化和纵深发展具有直接帮助。
针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。
《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书·领导力：带团队的基本套路》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。

编辑推荐:

搞事是技术，搞人是艺术。什么是艺术？把人搞晕就是艺术--谈判是艺术，把对手搞晕；恋爱是艺术，把对象搞晕；领导是艺术，把部下搞晕。复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！管事抓接口，管人抓责任。节点内是技术，节点间是责任，管理从目标和责任开始。结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！过程不一定要说清楚，结果则一定要说清楚。管不了的过程可以考虑不管，不放心的过程才要管。所谓不放心，包括技术和人品、能力和愿力。
感情只能被戏弄，不能被管理，人情才可以被管理--被管理的感情已经不是真感情，何况，对“超社会人”而言，你的精神激励他“看得懂”！感情管理涉嫌“邪教”。企业不是政党，更不是宗教，企业要走“工商文明”之路。
“以身作则”有用吗？泽尧告诉你：乱来的部分比较有用，不乱来的部分比较没用。管理，重要的不是你自己怎么做，而是你对他怎么做！
一方面，我们把基本工资无条件给他，另一方面，又去寻找“不要成本的激励员工的方法”，这是悖论。说法和想法要通过做法才能落地：工作要有标准--基本工资由基本工作决定！
“态度决定一切”、“心态决定一切”只是做人--“小乘教”、独善其身、自我修炼的信念而已；“做法决定一切”、“手段决定一切”才是管人--“大乘数”、普渡众生、管理企业的不二法门！
绩效等于结果除以目标，分母不能为零，所以“管理必须有国标、有计划”泽尧建议你：把恋爱当作一个项目来做！谁说“缘分很美好”？泽尧说：缘分是不劳而获、瞎猫碰到死耗子、狗屎运。
因为我们是病猫，所以别人把我们当病猫对待；如果我们不是病猫，谁又敢把我们当病猫对待？！别人怎样对待我们，那是因为我们教会了他怎样对待我们。
对别人的不配合负责：凡事从自己身上找原因--我做，故我在--我行动了，所以世界感受到了我的存在。“从我做起”不是道德说教与号召，而是生命存在的体现和证明！判断不等于事实--要请示的是领导的判断，需汇报的是你看到的事实。

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	9787545412239 如需购买下载《领导力》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	广州	出版单位	广东经济出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	35.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数	241	印数

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书籍信息归属:

领导力是广东经济出版社于2012.5出版的中图分类号为 C933-49 的主题关于领导学－通俗读物的书籍。