战略变革探索
战略变革探索封面图

战略变革探索

( ) 巴洛根, ( ) 黑利, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2007

定价:20.0

书籍简介:

本书深入研究了企业战略变革管理的多样性和动态性,引导读者了解了整个变革过程。

书籍目录:

第1章 战略变革探索:导论 1.1 引言 1.2 组织变革的本质 1.3 具体环境下的变革 1.4 变革推动者应具备的管理能力:分析、判断和行动能力 1.5 变革推动必备的个人能力:自我认知能力 1.6 过渡状态:设计具体环境下的变革方法 1.7 过渡状态:设计和管理 1.8 拼图组合:变革流程图 1.9 小结 参考文献 课后作业第2章 了解执行选择:选项思考 2.1 引言 2.2 变革路径

第1章 战略变革探索:导论 1.1 引言 1.2 组织变革的本质 1.3 具体环境下的变革 1.4 变革推动者应具备的管理能力:分析、判断和行动能力 1.5 变革推动必备的个人能力:自我认知能力 1.6 过渡状态:设计具体环境下的变革方法 1.7 过渡状态:设计和管理 1.8 拼图组合:变革流程图 1.9 小结 参考文献 课后作业第2章 了解执行选择:选项思考 2.1 引言 2.2 变革路径 2.3 变革起始点 2.4 变革风格 2.5 变革目标 2.6 变革手段 2.7 变革角色 2.8 小结 参考文献 课后作业第3章 变革环境分析:变革万花筒 3.1 引言 3.2 公式化变革的危害 3.3 变革环境:环境要素 3.4 时间 3.5 范围 3.6 保持 3.7 多样性 3.8 能力 3.9 实力 3.10 准备 3.11 权力 3.12 小结 参考文献 课后作业第4章 变革环境分析:变革决策 4.1 引言 4.2 欧洲拜耳诊断公司 4.3 WH史密斯新闻发行公司 4.4 Lendco银行:零售银行 4.5 小结 课后作业案例研究1 20世纪90年代葛兰素威康公司的转型过程 背景 第1部分:1988——1993年 第2部分:1994——1998年 第3部分:1999——2000年 思考题第5章 过渡状态设计:执行路径 5.1 引言 5.2 三种变革状:当前状态、未来状态和过渡状态 ……第6章 过渡状态设计:变革手段和干预措施第7章 过渡状态管理:监控与资源第8章 结束语案例研究2 牧师医药投资集团公司:人寿保险业的变革附录1 文化网附录2 人员过程模型附录3 利益相关者分析译后记

内容摘要:

本书提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它,可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。 通过专栏、图表及常见问题解答,深入阐述了重要的应用方法。 为读者提供了葛兰素-史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例,直观易懂,适用性强。 摆脱了该学科众多教科书的局限,强调根据具体环境来实行变革。 访问网站www.booksites.net/balogun可获取教学和研讨会所需的材料。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名经济管理译丛
9787300079189
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)20.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

战略变革探索是中国人民大学出版社于2007.出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业管理-经济发展战略-研究 的书籍。