天宫管理

第一章正金字塔的形成

第一节谁能成为塔尖

天宫事件1：盘古分天地

天宫事件2：玉帝登基

天宫事件3：如来佛的崛起

天宫事件4：玉帝与如来的谈判

天宫事件5：玉帝的婚姻之路

第二节搭建塔身的艰难过程

天宫事件6：玉帝初会元始天尊

天宫事件7：天大的阴谋

天宫事件8：收四龙

天宫事件9：大破玄女阵

天宫事件10：智擒巧工天师

天宫事件11：二郎神建奇功

天宫事件12：观音解围

天宫事件13：太乙出山

天宫事件14：文武擂台

天宫事件15：天享教子

第三节可怜的塔基

天宫事件16：重建灵宵宫

天宫事件17：主体竣工

天宫事件18：瑶池事件

天宫事件19：讨薪斗争

天宫事件20：玄女闯祸

第二章正金字塔的弊端

第一节独裁悄然形成

天宫事件21：封神大会

天宫事件22：第一届蟠桃盛会

天宫事件23：菩提遭贬

天宫事件24：二郎神作威

天宫事件25：老君辞官

第二节沟通难上加难

天宫事件26：女儿的愤怒

天宫事件27：织女下凡

天宫事件28：群魔乱舞

天宫事件29：炼丹房内的对话

第三节僵化的壳

天宫事件30：石猴出世

天宫事件31：兵伐齐天大圣

天宫事件32：招安孙悟空

天宫事件33：第二届蟠桃会

天宫事件34：大闹天宫

第四节冲突时常发生

天宫事件35：哪吒逞凶

天宫事件36：天蓬元帅受罚

天宫事件37：玉碗风波

天宫事件38：不愉快的婚礼

天宫事件39：孙悟空再闹天宫

天宫事件40：如来佛的教诲

第三章扳倒金字塔的手段

第一节分权进行时

天宫事件41：各安其职

第二节效益至上说

天宫事件42：善待百姓

第三节塔尖就是公仆

天宫事件43：玉帝下凡

第四节减少塔身的层级

天宫事件44：众神下界

第四章倒金字塔的成功之处

第一节沟通无处不在

天宫事件45：龙王诉冤

第二节效率突飞猛进

天宫事件46：八仙造福

第三节应变力大大增强

天宫事件47：年的传说

第四节陀螺式旋转

天宫事件48：玄奘西行

前言

埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。

假如，企业管理按照金字塔结构运行，那么，基层员工将被压在最底层，施展空间会受到极大限制。然而，直接与客户打交道的是基层员工，参与产品研发和推广的依然是基层员工。让发展受到限制的员工来完成企业效益上升的重头戏，自然会弊端重重。企业的人员编制按照金字塔结构进行是无可厚非的，但如果企业运营仍然延用这种结构，就会使企业效益受损。

为此，我创作了一部神话作品，描述的是玉皇大帝白手起家的故事，其中经历了创业的艰辛和成功后的骄奢，也进一步阐明了“创业难，守业更难”这个千古不变的真理。该作品结构新颖、语言幽默，以一个全新的亮点展示了一个全新面貌的神话人物，向读者展现了一系列的管理漏洞，以及按照“正金字塔”模式运营所要经历的苦难和挫折。

既然正金字塔的企业运营模式并不能适应现代社会高速发展的要求，那么，有没有一个更好的运营模式来增加企业的效益和推动企业的管理呢?答案是有的，那就是“倒金字塔”的运营模式。这首先意味着员工由于知识、能力、技术的持续提升，获得了独立处理问题的能力；其次是组织的分权，让真正与企业的直接利益供给者(客户)接触的“塔基人员”有了充分的发挥空间，企业将具有更强的应变和创新能力。

在本书中，天宫的管理发展就经历了这样的阶段，其中有48个天宫事件，环环相扣、妙趣横生。虽然其中不乏读者耳熟能详的故事，比如哪吒闹海、大闹天宫、天仙配、牛郎织女等，但这些故事经过加工后，相信会给读者带来耳目一新的效果。

本书贯穿两条线，一条是时间上的纵线，一条是人物关系的横线。从盘古开天地入笔，一直写到唐僧取经结束，其中经历了扳倒金字塔结构的整个过程。其间发生的故事都是企业管理中经常遇到的难题、困惑甚至漏洞，解决答案都能在本书中找到，相信会让您的管理能力得到提高。

人物关系方面，玉帝与如来佛的纠葛、托塔天王与天蓬元帅的明争暗斗、孙悟空向玉帝的挑衅、玉帝与家人的矛盾等都在本书中体现得淋漓尽致，如果读者能在笑声中领悟企业管理知识，将是本书作者的最大心愿。

全书共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。

本书受众面较广，企业总裁可以从中洞察管理方面的不足，中层经理可以依此进行自身定位，普通员工可以借此攀寻提升阶梯，少年儿童可以从中阅读另外一个全新的神话传说。

由于本人水平有限，书中难免存在不足之处，希望广大读者及时提出并指正。

赵枫2006年11月18日

　　天宫的管理发展就经历了这样的阶段，其中有48个天宫事件，环环相扣、妙趣横生。虽然其中不乏读者耳熟能详的故事，比如哪吒闹海、大闹天宫、天仙配、牛郎织女等，但这些故事经过加工后，相信会给读者带来耳目一新的效果。　　全书共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。