蓝海战略

第1章认识“蓝褥”——何谓蓝海战略1.1 蓝海战略的提倡者和引发的争议1.2 蓝海战略的基本思想1.3 摆脱竞争，创造新增长1.4 超越竞争，关心顾客1.5 不要把精力放在击败竞争对手上1.6 竞争到底有没有价值1.7 迈克尔·波特的竞争战略1.8 蓝海战略的基石1.9 价值创新不同于科技创新1.10 开创蓝海是痛苦的第2章 开创蓝海——蓝海战略得以实施的工具和手段2.1 战略布局图2.2价值曲线2.3 四步动作框架

第1章认识“蓝褥”——何谓蓝海战略1.1 蓝海战略的提倡者和引发的争议1.2 蓝海战略的基本思想1.3 摆脱竞争，创造新增长1.4 超越竞争，关心顾客1.5 不要把精力放在击败竞争对手上1.6 竞争到底有没有价值1.7 迈克尔·波特的竞争战略1.8 蓝海战略的基石1.9 价值创新不同于科技创新1.10 开创蓝海是痛苦的第2章 开创蓝海——蓝海战略得以实施的工具和手段2.1 战略布局图2.2价值曲线2.3 四步动作框架2.4 四步动作框架的具体运用2.5 执行矩阵图2.6 什么是好战略2.7 价值曲线深度分析（上）2.8 价值曲线深度分析（下）第3章寻找蓝海——蓝海战略需要重建市场边界3.1 重建市场边界3.2替代性行业3.3 相同行业的不同战略类型3.4 从客户链的角度思考问题3.5 互补产品或者服务3.6 功能性和情感性诉求的相互转换3.7 不只看现在，要看未来第4章制定蓝海战略——关注全景，超越现有需求4.1 制定战略，规划全景4.2 蓝海战略的四个步骤4.3 分享你的战略布局图4.4最大限度地扩大蓝海领域4.5 非客户的三个层次4.6 将非客户转化成客户4.7 争取效益的最大化第5章改变游戏规则，构建商业模式——从商业模式的角度构建蓝海战略5.1 商业模式才是根本5.2 考虑并分析商品或服务的效用5.3 买方的效用障碍5.4 买方效益图5.5 价格设定的策略和方法5.6 从价格的角度导入成本5.7 商业模式的实施障碍5.8 蓝海创意指标第6章 实践蓝海——蓝海策略的实施与执行细节6.1 蓝海战略实施的注意要点