“轻模式”

序言 管理的“减法”革命

第1章 “轻模式”基本模型

1.1 管理成为一种拖累

1.2 做管理的“减法”

1.3 寻找突破方向

1.4 消除一切理论障碍

1.5 “轻模式”的定义

1.6 “轻模式”的基本模型

第2章 “轻模式”基本思想

2.1 用指标管人

2.2 管理只有三步

2.3 标准化确保管理成效

2.4 只对直接下属实施管理

2.5 管理幅度宜窄不宜宽

2.6 明确职责是管理的前提

2.7 管理实施要面带微笑开处罚单

第3章 “轻模式”的灵魂：标准化

3.1 标准化是管理的灵魂

3.2 没有标准化，就没有职业化团队

3.3 员工不会做，是领导的责任

第4章 “轻模式”实施保障

4.1 详尽的职责划分

4.2 科学的绩效考核

4.3 标准化的工作流程

4.4 先进的管理工具

4.5 梯形沟通

4.6 风筝式督导

4.7 脸谱式团队

4.8 有效的管理诊断

4.9 坚持“轻模式”的基本原则

第5章 “轻模式”组织基础

5.1 企业组织型态与形式

5.2 组织管理的方法与原则

5.3 组织设计与职责划分

第6章 “轻模式”实施方法和知识体系

6.1 “轻模式”实施基本思路：指标+流程+考核

6.2 管理者与执行者的作用力模型

6.3 实施“轻模式”的基本步骤

6.4 “轻模式”实施的三部基础手册和四部支持手册

6.5 “轻模式”知识体系

第7章 “轻模式”成效与案例

7.1 “轻模式”实施效果

7.2 某中型企业“轻模式”实施案例

第8章 某公司“三步式管理”——绩效考绩模块

8.1 明确责任，设定目标

8.2 明确管理与执行流程

8.3 对执行结果进行考核

……

邱庆剑认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在《“轻模式”（01）：减法管理》中提了一种新型管理模式——“轻模式”，并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式，“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点，并具有广泛的适应性，相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。

“轻模式”是一种全新的管理模式，它不仅适合于成熟的大中型企业，更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导，使之不断上规模，不断增加实力。与此同时，“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上，更具有立竿见影的实施效果，而且相比其他而言，该模式更加简单易行，完全不需要管理专家的辅导，极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人，以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考。