落实重在中层

第一章 中层，落实到位的关键角色一、中层是执行流程中不可或缺的重要一环二、督管不力——落实不到位中层的典型表现第二章 从源头解决落实不到位问题一、落实型中层管理者的特点二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧三、落实到位的保障体系四、让下属参与决策五、落实到位目标概念的延伸六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系七、为落实到位做好宣传第三章 落实到位的硬件通道一、构建落实到位的组织系统二、部门间的合作力最重要三、薪酬的“落实指向”四、落实到位的执行体系第四章 落实到位的软件通道一、正确的信念决定落实力二、沟通一开放一互动三、文化力传承落实力四、建立落实文化第五章 落实到位的人员通道一、有效寻找具有落实能力的人二、强大的人力资源管理确保落实到位三、落实目标与运营计划的落实性四、落实能力提高：人员培训与评估五、让压力管理成为落实动力六、建立落实型团队第六章 落实能否到位的3个具体问题一、中层管理队伍的落实能力至关重要二、企业的规模与落实问题三、关注细节

企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。我们常常看到很多企业制定了清晰的战略，但是真正能够实现的寥寥无几。这种现象的出现，很大程度上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求，或者企业的治理方式有问题，使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。令人遗憾的是，很多企业不是去检讨自己的管理上出了哪些问题，人力上有哪些不足，而是简单的修改战略了事。 《落实重在中层》由陈海波所著，中层管理培训首选读本。 《落实重在中层》由陈海波所著，《落实重在中层》从多角度来分析中层对于决策落实的重要程度，诸如中层管理者的人格特点，中层落实的保障体系，目标设定与监测机制等等。同时提出了建构中层落实决策的软件、硬件、人办资源的通道。为解决企业中层决策落实效果提供了很有效的细节操作办法。