周一清晨的领导课

NO.1 司机与乘客

NO.2 什么才是第一位的？

NO.3 逃离管理黑洞

NO.4 正确，就要坚持

NO.5 只雇佣台适的员工

NO.6 效率！效率！

NO.7 桶和勺子

NO.8 进入学习地带

一种由平凡通往卓越的成功模式：一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法：一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……
　　两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下：尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？
　　在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的顶级CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。
　　在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。《周一清晨的领导课（修订版）》出版短短数月即创下惊人的销售记录，沃尔玛、花旗集团等世界500强公司都大批量团购了《周一清晨的领导课（修订版）》，并正在以书中的理念指导员工的工作。

谁能对企业未来负起更多的责任？
　　不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、
　　换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好：他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！