领导力

第一章循序渐进，构建全新的领导模式

第一节我们被误导了吗？

危机时刻的领导力

朱利安尼时刻

卡特的黯然离去

沙克尔顿的领导秘密

领导力优势

小结

第二节当你只有一把锤子……

五种领导方法

白手起家

有效领导到底是什么？

给你一个工具箱

模式一：命令

模式二：愿景

模式三：参与

模式四：沟通

模式五：培养

小结

第三节你所需要的具体领导技巧

如何建构领导模式

乐高积木和领导力

建构“命令”领导模式

建构“愿景”领导模式

建构“参与”领导模式

建构“沟通”领导模式

建构“培养”领导模式

小结

第四节如果某些步骤你没掌握

阿基米德原理

苦干，而不是巧干

阿基米德原理

领导力的阿基米德原理

小结

第二章了解自己，寻找适合自己的领导方法

第一节发掘你的领导优势

了解自己

评估自我意识

树立自我意识

深化自我意识

扩展自我意识

巩固自我意识

小结

第二节寻找适合你的领导方法

发现自己

沉思

给自己画一幅心理地图

深思你的内在倾向

总结你的发现

行为顺应天性

小结

第三章适应环境，确定最优的领导方法组合

第一节你戴有色眼镜了吗

感觉并不可靠

错觉的代价

每个人都戴着有色眼镜

你的眼镜是什么颜色的？

擦亮你的眼睛

小结

第二节如何拥有“正常视力”

看清你的处境

商业情境1

商业情境2

商业情境3

商业情境4

商业情境5

商业情境6

商业情境？

总结你的发现

小结

第四章优化组合，提高你的领导力

第一节更上一层楼

加强薄弱环节

鸿沟有多大？

更上一层楼

小结

第二节搭建现实与需求之间的桥梁

跨越领导力的鸿沟

弥补较大的鸿沟

小结

结语事实胜于雄辩

附录

附录一：命令与控制模式的流行

附录二：管理与领导的区别

附录三：4种正式测试工具

致谢

前言

在当代，领导力是一种热销商品。

9.11、战争以及经济波动凸显出有效领导的重要性。媒体对于像安然、世通这种组织的自我解体的报道，让我们注意到缺乏职业道德、无效领导的灾难性后果。只要随手翻一本经济方面的书本或杂志，就能发现讨论这个话题的文章简直浩如烟海。

于是，领导力培养成了一个大市场。北美的许多组织每年都会不约而同地斥资数百万美元打造领导力培养项目，MBA学位培训班也正如火如荼。领导力培养这个新兴的行业也如雨后春笋般崛起。目前，从事该行业的，除了数以千计的注册领导力培养师外，还有为数更多的没有经过正式培训机构认证的人员。

看到领导力培养行业里投入了这么多的时间、精力以及金钱，你一定认为当今商界的领导者就代表了有效领导的最高水平。

其实不然。最近的几个对中型及大型组织进行的调查结果显示：各行各业如今都存在着巨大的有效领导断层，不管是私人领域、公共领域还是非盈利领域。

有效领导的缺乏主要有以下两个原因：第一，广泛存在的对领导本质的误解；第二，当今领导力培养行业教育方法的严重缺失。

本书将主要讨论以上两个问题，并且给你提供解决该问题所亟需的实际措施。

开篇将纠正存在于众多公司管理层的一种错误观点。该观点认为存在着一种放之四海而皆准的、万能的、最优的领导方法。我们将通过3个案例研究来揭示这种观点的危害性，并且通过对比来说明有效的领导需要随机应变，从众多的领导方法中选择最有针对性的一种。

接下来将教你如何把领导方法应用于你当下的事务。

第一章中，我们将由浅入深、循序渐进地讲述5种领导方法，来向你展示一种全新的、实用的有效领导模式。最为重要的是，我们将向你介绍且教你掌握一种实用方法，这种方法可以让你在应用5种领导方法时，将自己的能力放大，产生四两拨千斤般意想不到的效果。

第二章将步步深入，从以下两方面挖掘你的自我意识，教你初步学会如何应用我们所说的全新领导模式：你所独有的领导力排序；对你来说最自然的领导方式。

第三章将教会你认识自己目前所处的领导环境，进而决定该环境下最为有效的领导模式。首先，你将进入两个极具挑战性的案例，这两个案例能够帮助领导者认清自己所处的环境。接下来，你将接触到领导者常会遇到的7种典型的商业环境，在我们的指导下，通过你自己的分析，寻找出每一种商业情景下最优的领导模式组合，从而找到最适合自己的领导模式。

第四章将进一步巩固你已获得的洞察力，勾勒出你在实际商业环境中应用5种领导方法的实战策略。当你学会如何让你自身的能力跟环境所需的领导方式配合得愈加默契后，你下一步的挑战将是如何缩小自身能力与所需领导方式之间的差距。

本书将重点放在如何开发你自身已有的资源，而不是克服你的弱点。比起传统的领导力培养模式，这将更有效、更迅速，学习起来也必然更轻松愉快。

让我们一起探索并解开“通用型”领导艺术之谜吧！

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