顶级CEO这样管企业

序1 告别“粗放的年代”，一起轻松学管理——吴晓波序2 接触中国式CEO——《蓝狮子经理人》主编王志仁第一部分 企业长期增长的奥秘万科总裁郁亮 企业规模越大，管理要越简单“不近人情”的用人原则公司文化要与时俱进经理人的培养重点让“80后”摔打成长人才储备法大公司，管理原则简单才好一把手就要能够受委屈附录郁亮谈万科的职业经理人文化青岛啤酒董事长金志国 系统力就是核心竞争力专注才能带来稳定增长收购后的必经之路——整合管理体系规则规范打通大系统“血脉”系统力决定企业能否基业长青人才机制的改革方向创建学习型的组织开动群众的智慧附录金志国的管理哲学（一）：从管“兔子”到管“骆驼”金志国的管理哲学（二）：七层系统力卡内基训练大中华区负责人黑幼龙 坚守价值观，创造更长的成长波段兴趣、专长、价值观，重叠越多越好营造“找优点”的氛围再造才会有新生稳步培养讲师，维持企业文化分享“事件”附录黑幼龙带领下属心法：三个卡内基原则，不骂人下属就改过信义房屋董事长周俊吉 我没有策略，我经营的就是“信任”先想客户和员工，再考虑获利经营“长的结果”信义立业，止于至善附录周俊吉的创业经第二部分 做大做强、走向国际的奥秘台积电董事长张忠谋 做世界级领导者，是我的习惯绩效是由竞争者决定的参与世界级竞争创新不是了不起的发明，而是不怕改变学习前，先想清楚要学什么附录张忠谋学习的祕诀绿地集团董事长张玉良 做主流，才有大舞台鸡蛋别放进一个篮子里政府市场两头都要顾由下而上自我管理领导要以身作则附录张玉良的“背影”管理法TCL集团董事长、总裁李东生 合资的真谛，是找到利益双方的“最大公约数”企业扩张期要敢于放权“中西合璧”，改革管理方法战略决策要在对的时间做对的事情担责意识与换位思考是经营者最重要的品质附录鹰的重生施耐德电气中国区总裁朱海 并购是为了强化主业并购是万不得已才为之购入后管理：得人心是第一位，努力赢取信任别老想成功，要做长远的事附录朱海的管理心得第三部分 人才培养的奥秘携程CEO范敏 好服务要经得起复制服务业要标准化，更要精细化垄断市场不能靠低价借力科技，复制优质服务专注，坚持一条路走到亮附录范敏的职业成长秘诀港华燃气CEO黄维义 百年老店首重培养人才做到百年企业的关键管理输出，先培养接班人管理分公司，先聚焦管理层博弈：职业经理人必备的素质附录黄维义谈安全管理如家酒店集团CEO孙坚 经济连锁业态管理养鱼先养水没有享受过公司服务的员工，做不好服务成本管控，不断做产品再定义把人才培养纳入店长的KPI战略是利润与速度的平衡艺术附录孙坚的学习和管理诀窍宁波方太厨具董事长茅忠群 二代当家青出于蓝专注才能带来稳定增长家族企业交接班分三步走将儒家教育贯彻在企业经营附录茅忠群的经营理念

　　《蓝狮子经理人》主编王志仁，财经作家吴晓波作序，台湾城邦媒体集团CEO何飞鹏，新华都商学院理事长、《北大商业评论》执行主编何志毅，《中欧商业评论》执行主编王正翊，《中外管理》总编杨光，《商学院》主编王立鹏，联袂推荐，深度对话权威，破解企业难题，12位****管理者的企业管理奥秘全掌握　　管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业国际化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？　　中国顶级商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国顶级CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。【作者简介】　　《蓝狮子经理人》是蓝狮子与台湾《经理人》月刊自2012年起跨地域合作的项目。这是一本汇聚了两岸商学院名师、企业高管和经典经管著作，完全聚焦于管理知识与运营技巧的经管类杂志，定位于服务在中国经济崛起过程中迅速成长的职业经理人群体，为这群人在企业面临扩张转型所遭遇的挑战与难题，提供专业的解答与学习的标杆。　　通过浅白易读的文字，配合丰富的图解及鲜活的案例，《蓝狮子经理人》希望能够以一个轻松的“软介面”，带领读者迅速有效地吸收“硬知识”，进而将商学院殿堂里的专业知识，以及商业场合中的实操技巧潜移默化，实际应用到日常工作上。