领导力

第1章 导论

认识自己

做对自己

超越自己

本章概要

思考练习

延伸阅读

参考文献

第1篇 自我领导

第2章 执行力

任务指派

有效授权

团队领导

本章概要

思考练习

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参考文献

第3章 专业力

专业知识

专业技能

专业精神

本章概要

思考练习

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参考文献

第4章 学习力

文献学习

横向沟通

善者健行

本章概要

思考练习

延伸阅读

参考文献

第2篇 团队领导

第5章 激励力

利益激励

事业激励

沟通激励

本章概要

思考练习

延伸阅读

参考文献

第6章 创意力

创意思维

创意方法

创意应用

本章概要

思考练习

延伸阅读

参考文献

第7章 洞察力

目标洞察

问题洞察

人类洞察

本章概要

思考练习

延伸阅读

参者文献

第3篇 组织领导

第8章 决策力

决策思维

决策文化

……

本书包括三篇共十章内容，着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统地阐述组织进行有效领导所需的知识和技能。主要包括执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力和文化力等内容。本书可以作为“领导科学”、“企业家精神与领导力”、“领导方法与艺术”等领导类课程的教材，“创业管理”、“公司治理”、“管理学”等创业类课程的辅助教材，也可以作为各类组织（以企业为主要对象，还包括政府、学校、军队、科研机构等）以及各个层级（高层、中层、基层）领导者、管理者的重要读本，其他对团队领导、自我领导感兴趣的职场人士（职员、教师、学生等）也可以从本书中找到领导力提升的基本途径。

本质性：本书对什么是领导力、领导力有怎样的内在结构、领导力如何提高等领导力中的核心问题进行深入分析并且建立了基本的框架。
扩张性：在管理学的研究中，针对研究对象不同和研究问题的角度不同，领导力的主体内涵便有所不同。领导者可以分为个体、团队、组织三种存在形式，相应的领导力
也就有了三个层级。在本书巾， “自我领导篇”阐述的是领导者管理个体的领导力，“团队领导篇”阐述的是领导者管理团队的领导力，而“组织领导篇”阐述的是领导者管理组织的领导力。
结构性：就企业家的领导力而畜，与扩张性相对应的，企业处于成长周期的不同阶段，企业家所需要的领导力是不同的；而企业不同层级或部门的企业家，所需要的领导力也是不同的。本书很好地对应了这种研究维度的双重性，明晰了研究与学习的针对性。
成长性：企业家理论研究的成果已经表明，正是由于领导力的成长，才引致了创业型企业的成长。为了完成不同的工作，领导者需要不同的能力，即领导力的扩张，这也正是领导者自身成长的显现。