创新管理

第1篇 管理创新

第1章 创新的定义及意义

1．3 引言

1．2 创新为何重要

1．3 旧问题，新情境

1．4 什么是创新

1．5 创新的过程视角

1．6 探索创新的不同方面

第2章 作为核心商业过程的创新

2．1 引言

2．2 创新主题的变化

2．3 创新过程的模式演变

2．4 我们能够管理创新吗

2．5 学会管理创新一一建立和发展围绕核心过程的惯例

2．6 衡量创新的成功

第1篇  管理创新

第1章  创新的定义及意义

1．3  引言

1．2  创新为何重要

1．3  旧问题，新情境

1．4  什么是创新

1．5  创新的过程视角

1．6  探索创新的不同方面

第2章  作为核心商业过程的创新

2．1  引言

2．2  创新主题的变化

2．3  创新过程的模式演变

2．4  我们能够管理创新吗

2．5  学会管理创新一一建立和发展围绕核心过程的惯例

2．6  衡量创新的成功

2．7  我们对成功的创新管理了解多少

2．8  创新管理中的成功惯例

2．9  超出稳态

第2篇  情境

第3章  建立创新型组织

3．1  共同愿景、领导力和创新的意愿

3．2  合适的组织结构

3．3  关键个体

3．4　全员参与创新

3．5  有效的团队合作

3．6  创造性的氛围

3．7　跨越边界

3．8  超越稳态

第4章  制定创新的战略

4．1  “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略

4．2  企业动态能力

……

第3篇　搜寻

第4篇　选择

第5篇　实施

第6篇　获取

《创新管理:技术变革、市场变革和组织变革的整合(第4版)》的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，本书的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。

　　《创新管理:技术变革、市场变革和组织变革的整合(第4版)》的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，本书的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。