领导学

管理的真正含义：运用权力和影响力领导者为何迷失方向(404126)保罗·利维：接管Beth Israel Deaconess医疗中心（C）运用影响力2002年的日产汽车公司马特·利兹（A）赢得影响力竞赛：公司外交和经营战略领导团队乐柏美公司的业务团队变革领导力：变革大师的持久技能新韩金融集团裘琳·戈弗雷和宝丽来公司（A）裘琳·戈弗雷和宝丽来公司（B）可口可乐公司的董事会译后记

本书融合了理论的思考和案例的实践启迪。书中所选的文章既包括哈佛商学院教授关于“管理的真正含义”、“领导团队”、“变革领导力”等话题的理论阐释；又包括“Beth Israel Deaconess医疗中心”、“日产汽车公司”、“新韩金融集团”、“可口可乐公司”等取材于多个国家的企业案例。相信其中所体现出的观念的融合和多元化的思维角度一定会让每位读者收获颇丰。 　　通过多年的实践，哈佛商学院发现案例教学的应用通常需要经历三个阶段。第一阶段，案例在管理学课堂上是作为概念或原理的例子、说明来使用的；第二阶段，将案例研究作为主要的学习方法，依靠案例讨论：第三阶段，教授开始把他们在案例研究和课程发展上取得的成果大量应用于教学，以便更好地理解和传授如何做决定。　　为实践我们的使命。哈佛商学院和哈佛商学院出版公司很高兴与中国人民大学出版社携手帮助中国商学院及其教授实现从第二阶段向第三阶段的跨越。我们的努力包括：为来自中国大陆、香港、台湾和新加坡等国家和地区的教授提供为期l0天的PCMPCL培训；出版一套根据MBA核心课编辑的案例书（分中文版和英文版）；组织一系列后续服务的案例教学和案例写作的培训班：建立一个服务于中国教师的案例服务中心。