判断力
出版社：中国人民大学出版社
年代：2008
定价：50.0
书籍简介:
不管我们谈论的是美国的总统还是企业的首席执行官，是重大联赛的教练还是战时的将军，领导者能够被我们记住，往往证书因为他们做出的最得意或最糟糕的决断。面对模糊、不确定性和相互冲突的需求，领导者的决断质量决定着整个组织的命运，正因为如此，决断力是富有成效的领导力的核心。本文作者通过采访那些在决断力方面有过成功或失败的世界的领导者，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架，帮助我们评估形势、做出决断、在执行阶段做出必要的修正和调整。这本书将让中高层领导者学会怎样处理人员、战略和危机管理等相互重叠的领域，并让整个团队学会怎样做出决断。
书籍目录:
第1章 决断与领导第2章 领导决断的框架第3章 决断的故事主线第4章 品格和勇气第5章 人的决断第6章 人的决断：选对接班人第7章 战略决断第8章 战略决断：通用电气公司第9章 危机决断第10章 危机决断：培养领导力的机会第11章 知识创造第12章 下一代的决断能力：纽约市领导学院第13章 结论：见证决断之心译者后记
内容摘要:
正确的决断是一个基于情境的决策过程，而不是一个结果，它涉及到3个主要决策领域：人、战略和危机，其中关于人的决断是最困难的，也是最关键的。在每一个领域内，领导决断的实施都要经过3个阶段：准备阶段、做出阶段和执行阶段。卓越的领导决断是以领导者所掌握的关于其自身、社会网络、所在组织以及利益相关者的背景知识为支撑的。
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