不懂带人，你就自己干到死

导读　会带人，你的工作才轻松

Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗

别再给员工讲道理了，没人听！

你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样

Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听

带人的第一技能：会听

如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动

Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将

创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决

问题

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办

法

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办

法

引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”

Chapter 4 带人要懂得掌控全局

要分清“问题”和“限制”

每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工

婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力

和员工合作，找到解决方法

支持和帮助员工做更多有效的事

高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果

Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管

案例发生的背景

冲突产生的原因

冲突爆发

解决问题的具体过程

第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法

第二次会议：引领员工找到问题解决方法

第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题

Chapter 6 带人过程中常见的问题

3分钟速答上司的问题

巧妙带人比费尽心血管人更重要

要把庸才变干将，上司先要做个干将

如何管理员工

如何与上司相处

如何处理危机

★1个理念
　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
　　★4个原则
　　1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
　　2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
　　3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！
　　4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
　　★7个步骤
　　1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
　　2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
　　3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
　　4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
　　5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
　　6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
　　7） 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
　　★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！
　　★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；
　　★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！
　　★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！