中国企业ERP模式与应用

第一章 绪论第一节 关于ERP第二节 总会计师的说白一、关于信息需求二、关于预算三、关于管理模式四、关于软件设计第三节 软件设计方案说明第二章 企业高级管理软件第一节 企业经营管理系统一、生产管理体系（一）经济合同系列（二）经营管理系列（三）技术质量管理系列（四）生产管理系列二、商品物资管理体系（一）物资材料购销管理系列（二）商品产品销售业务管理系列三、物业管理体系四、饮食管理体系五、人事管理体系（一）人员管理（二）人事管理六、投资管理体系（一）决策管理（二）固定资产管理（三）投资职能管理（四）上市公司及股份制公司管理七、其他管理软件的提示（一）医院软件（二）收计费软件第二节 财产物流管理系统一、固定资产管理核算体系（一）资产的增加与减少单据系列（二）资产管理台账系列（三）资产效益管理系列二、商品材料仓库管理体系（一）仓库入库单管理系列（二）仓库出库单管理系列（三）仓库账目管理系列三、掌上电脑（PDA）操作系统四、集成电路（IC）卡感应系统五、销售终端（POS）电子收款机系统六、商品材料会计核算管理体系（一）材料会计核算汇总表系列（二）材料商品成本分配系列（三）客户资料储备系列第三节 资本核算管理系统一、薪酬管理体系（一）人员报酬系列（二）人员工资档案管理系列二、原始凭证体系（一）自制原始凭证系列（二）外来原始凭证系列（三）电子印章的作用三、关于厂内银行程序修改的提示（一）以前的设计方法原理（二）修正设计方法原理四、资金及外汇管理体系（一）厂内银行系列（二）资金管理系列（三）外汇管理系列五、账务处理体系（一）会计凭证系列（二）账页系列六、现金流量体系七、会计工作底稿体系（一）资金平衡表系列（二）利润表系列（三）成本表系列（四）债权债务表系列（五）业务台账表管理系列（六）资本管理表系列（七）上市及股票账表系列（八）进出口业务表系列（九）税务业务表系列（十）统计业务表系列八、成本核算与销售管理体系（一）生产费用分配系列（二）成本核算流程系列（三）产品价格储备系列九、预算管理体系（一）企业预算表系列（二）预算管理系列（三）预算分析十、外部报表体系（一）财政决算系列（二）税务报表系列（三）统计报表系列十一、历史台账及汇总报表体系（一）企业集团报表汇总系列（二）历史台账管理分析与汇总系列十二、企业经济状况分析体系（一）财务指标考核台账表（二）收入与利润分析表（三）主要产品市场分析表（四）企业市场分析表（五）资金效益分析表（六）成本指标考核分析表（七）债权债务分析表（八）薪酬使用效益分析表（九）固定资产使用效益分析表（十）库存管理指标分析表（十一）税收台账分析表十三、会计资料档案管理体系（一）财务文档（二）会计档案第三章 企业经济管理体制论述一、关于财务集中模式二、关于经营集中模式三、关于技术集中模式四、关于采购集中模式第四章 理想的经济责任承包制方法论述第一节 原则一、确定法律管理原则与位置二、建立厂长（经理）负责制的原则三、明确各级第一责任人的经营行为四、对班子的考核方法五、实行一级考核一级工资标准的办法六、各部门报备工资考核方法七、超额完成利润指标鼓励方法八、配套的政策措施第二节 方法一、承包制经济指标的方法二、承包制辅助指标的方法三、机关各职能部门实行费用承包指标的方法第三节 监督一、建立我国职业经理人制度二、总会计师的监督者职能三、财务集中管理四、实行专家治厂的真正功能五、规定企业切实可行的监督办法六、内部制约控制机制的可行性第五章 科学考核权、责、利管理方法论道一、工资酬薪的考核二、工业单位考核系列三、商业单位考核系列四、技术设计考核系列五、经营管理考核系列六、福利事业部门考核系列七、单项奖考核系列第六章 关于财务管理的论述第一节 谈谈企业财务负责人的职业操守一、财务负责人的职业道德二、财务负责人的权利范围三、财务负责人的工作方法四、财务负责人的希望与要求五、对财务负责人的组织原则第二节 行政长官要学会财务管理工作的艺术一、关于财务管理权利的问题二、在专业业务上的领导三、在财务人才上的领导四、在财务管理上的领导五、强调不要外行领导内行参考文献

《中国企业ERP模式与应用》中已说明是在一个企业中许多人的工作表形成了“信息孤岛”，将它们集中起来作为ERP软件的设计基础来表达。比如企业经营管理系统，很多单位自己设计了经济合同台账，没有将财务核算管理部分连接起来。工艺流程卡的设计是作者与工程技术人员、经营人员一起研究讨论出来的，在生产过程的管理科学化一目了然，在财务核算管理起到不可估量的作用。一般上规模的企业，每月有几百个、几千个生产合同项目，工号混乱，成本张冠李戴的情况经常发生，有工艺流程卡以后，可以经常检验核对，使产品成本的真实性有了重要的保障。