绩效考评变革研究

第一章 概述

第一节 选题背景

第二节 问题提出和全书结构

上篇 绩效考评变革对员工影响研究

第二章 绩效考评变革研究现状

第一节 概念界定

第二节 理论基础

第三章 绩效考评变革研究框架、方法与结果

第一节 研究框架与理论假设

第二节 研究方法

第三节 研究结果

第四章 绩效考评变革对员工影响的讨论

第一节 本章理论基础

第二节 绩效考评方法影响员工组织承诺和公民行为的分析与讨论

第三节 不同人口统计学因素下考评方法对员工影响的分析与讨论

第四节 不同岗位和企业状况下考评方法对员工影响的分析与讨论

第五节 不同考评方法下绩效考评过程对员工影响的分析与讨论

第五章 绩效考评变革研究总结

第一节 研究结论

第二节 研究建议

下篇 绩效考评变革执行研究

第六章 高绩效人力资源管理系统

第一节 高绩效人力资源管理系统

第二节 高绩效人力资源系统对员工变革行为影响机制

第三节 高绩效人力资源管理在情绪管理中的应用

第七章 变革中的领导

第一节 领导行为研究进展

第二节 领导行为与员工变革反应的关系

第八章 变革中的创新与团队

第一节 变革中的集体主义文化与个人创新

第二节 团队创新氛围与创新绩效

第三节 团队凝聚力与团队绩效关系

参考文献

致谢

改革开放三十多年以来，我国企业人力资源管理发生了翻天覆地的变化，而绩效考评变革又是这些变化的核心。为了更深入理解绩效考评，杜旌所著的《绩效考评变革研究》运用多种研究方法来探索我国企业已经或正在进行的绩效考评变革。《绩效考评变革研究》共分为上下两篇，上篇通过实证研究方法探究绩效考评变革时，采用不同绩效考评方法对知识员工中工程设计人员的影响。研究在全国10个城市的30家工程设计单位获取实证数据。一系列数据分析揭示了员工对不同绩效考评方法的情感和行为反应，以及员工的个体、工作和企业状况对这些反应的影响。基于这些分析，《绩效考评变革研究》对企业采取何种绩效考评方法给出了建议。
　　《绩效考评变革研究》下篇对如何有效推进绩效考评变革进行了探索，具体是：高绩效人力资源管理系统对员工参与变革的促进作用、多层领导行为对员工变革行为的动态影响机制、创新与团队在变革中的地位和角色。在具体探讨时，我们首先介绍了相关概念和当前研究现状，而后提出了相应的理论模型，最后对未来如何开展实证研究或如何在企业中应用提出了建议。在下篇中，我们还将绩效考评变革泛化为一般组织变革，从而使理论探讨有更广泛的适用性。《绩效考评变革研究》适合从事人力资源管理工作和研究的人士使用，也适合于从事组织变革研究和实践的人士参考。