企业集团战略与大学生创业研究注迹

第1篇 理论关系与规模篇

第1章 要正确处理企业集团发展的几个关系

1．1 引言

1．2 集团发展与资金关系

1．3 集团发展与融资关系

1．4 集团发展与技术创新关系

1．5 集团发展与行政关系

1．6 集团发展与规模关系

1．7 集团发展与软硬管理关系

1．8 集团发展与管理体制

1．9 集团发展与战略问题和对策

1．1 0集团发展与专业化和多元化关系

1．1 1集团发展与市场环境问题和对策

1．1 2集团发展与人才关系

1．1 3结论

第2章 企业集团规模扩张概论

2．1 引言

2．2 规模扩张要以经济效益为原则

2．3 规模扩张要注意内涵发展与外延扩张的关系

2．4 规模扩张及市场容量和市场交易费用的关系

2．5 规模扩张要坚持围绕主体业务扩张原则

2．6 结论

第3章 交易费用和市场区理论下的集团规模扩张

3．1 引言

3．2 规模扩张必须要遵循市场交易费用理论

3．3 规模扩张必须要遵循市场区理论

3．4 结论

第4章 基于企业集团生命过程的风险特征分析

4．1 引言

4．2 企业集团孕育期的风险特征分析及对策

4．3 企业集团在其成长期的风险特征分析及对策

4．4 企业集团在其成熟期的风险特征分析及对策

4．5 企业集团在其衰退期的风险特征分析及对策

4．6 结论

第5章 企业集团风险形成机理与预蕾

5．1 引言

5．2 集团风险的辨识、特征与形成机理分析

5．3 集团风险预警指标体系构建

5．4 集团风险预警流程及模型构建

5．5 集团风险预警模型的有效性检验

5．6 结论

第2篇 核心能力与多元化篇

第6章 企业集团核心能力培育

6．1 引言

6．2 企业集团核心能力

6．3 培育企业集团核心能力的意义

6．4 企业集团核心能力的主要构成要素

6．5 企业集团核心能力培育矩阵的形成

6．6 企业集团核心能力构建及管理

6．7 绪论

第7章 基于企业集团核心能力的多元化战略选择

7．1 引言

7．2 企业集团战略与核心能力

7．3 基于企业集团核心能力的多元化战略分类方法

7．4 基于核心能力的企业集团多元化战略

7．5 结论

第8章 企业集团多元化发展的问题与对策

8．1 引言

8．2 企业集团实施多元化的动因

8．3 企业集团多元化发展的问题

8．4 企业集团多元化发展的对策

8．5 结论

第3篇 企业并购篇

第9章 企业并购动因分析

9．1 引言

9．2 企业并购的一般动因

9．3 企业并购的政府动因

9．4 结论

第10章 基于核心能力的企业并购战略整合管理

10．1 引言

10．2 企业核心能力与企业并购

10．3 基于核心能力的企业并购基础

10．4 基于核心能力的企业并购整合模型的建立

10．5 基于核心能力的企业并购战略模式分析

10．6 结论

第11章 企业并购的问题与对策

11．1 引言

11．2 我国企业并购中所存在的主要问题

11．3 解决我国企业并购问题的对策

11．4 结论

第12章 企业并购应注意的风险问题

12．1 引言

12．2 企业并购的内部风险

12．3 企业并购的外部风险

12．4 结论

第4篇 人力资源与公司治理篇

第13章 企业战略人力资源管理概论

13．1 引言

13．2 战略人力资源管理的内涵

13．3 战略人力资源管理的特征

13．4 战略人力资源管理的作用

13．5 结论

第14章 国有企业人力资源管理的现状及模式设计

14．1 引言

14．2 国有企业人力资源管理的现状及主要问题

14．3 加强人力资源管理的对策及建议

14．4 结论

第15章 金融危机下的企业人力资源管理

15．1 引言

15．2 金融危机下企业人力资源管理面临的问题

15．3 金融危机下的企业人力资源管理应对策略

15．4 结论

第16章 层次分析法在员工绩效评价中的应用

16．1 引言

16．2 员工绩效考核指标体系建立

16．3 AHP的模型与步骤

16．4 层次分析法在员工绩效评价中的应用

16．5 结论

第17章国有企业公司治理结构的问题与对策

17．1 引言

17．2 国有企业治理结构存在的主要问题

17．3 规范与完善我国国有企业公司治理结构的对策建议

17．4 结论

……

第5篇 大学生创业与企业家素质篇

《企业集团战略与大学生创业研究注迹》在战略管理理论的基础上，结合多年来作者对战略管理领域的教学与研究心得以及跟踪企业运行的轨迹与迹象，分专题撰写而成。全书共分5篇21章，涉及了企业规模、人力资源、风险、公司治理、多元化、核心能力、大学生创业及企业家素质等方面。《企业集团战略与大学生创业研究注迹》的特点是专题性强，为企业和各类组织的发展提供参考与借鉴。