毁灭优秀公司的七宗罪

第1章　优秀公司为什么会衰败　数字设备公司　IBM公司…　英特尔公司　都是领导惹的祸第2章　自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏　守愚藏拙　对新技术视而不见　无视不断变化的顾客偏好　无视全球化新环境　自欺欺人的征兆’　如何改掉自欺欺人的习惯第3章　傲慢：骄者必败　情境1：过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知　情境2：大卫征服了巨人歌利亚

第1章　优秀公司为什么会衰败　数字设备公司　IBM公司…　英特尔公司　都是领导惹的祸第2章　自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏　守愚藏拙　对新技术视而不见　无视不断变化的顾客偏好　无视全球化新环境　自欺欺人的征兆’　如何改掉自欺欺人的习惯第3章　傲慢：骄者必败　情境1：过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知　情境2：大卫征服了巨人歌利亚　情境3：公司率先推出了他人无法复制的产品或服务　情境4：你觉得自己比他人聪明　傲慢的征兆　如何改掉傲慢的习惯第4章　自满：成功之中孕育着失败　情境1：昔日的成功通过管制垄断取得　情境2：过去的成功建立在分销垄断上　情境3：政府的“选择”使你取得成功　情境4：政府拥有或是控制企业　自满的征兆　如何改掉自满的习惯第5章　竞争力依赖：失职的祸根　研发依赖　设计依赖　销售依赖　服务依赖　竞争力依赖的征兆．　如何改掉竞争力依赖的习惯第6章　竞争近视：一种毫无远见的竞争观　行业的自然演变　群集现象　行业第一与行业先驱　相反的情形：行业第二角逐行业第一　竞争近视的征兆　如何改掉竞争近视的习惯第7章　数量沉迷：成本增加和利润减少第8章　领地守护：文化冲突和地盘之争第9章　无为而治

通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达　　它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。　　为什么连卓越的企业都会崩溃?为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙?怎样避免衰败宿命的罪与罚?　　找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除!　　然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。