IT项目管理
出版社：中国人民大学出版社
年代：2011
定价：59.0
书籍简介:
信息技术项目管理（第三版）使用了可衡量的组织价值这一概念，为在项目生命周期不同阶段进行决策打下坚实的基础。该书将项目管理概念与信息技术概念相结合，讲解项目如何构思、启动、计划、执行、收尾和评价，帮助读者了解项目生命周期不同阶段所需的概念和工具。该书第三版兼顾讲述概念和联系实际，包含了近期作者最新的研究成果，增加了关于信息技术项目治理和项目管理办公室的资料，更新了项目管理过程、项目一体化管理等内容。
作者介绍:
书籍目录:
第1章 IT项目的实质
引言
IT项目管理的现状
项目管理的内容
项目的生命周期及信息技术开发
极限项目管理
项目管理知识体系
第2章 商业案例
引言
信息技术项目管理
商业案例
项目的选择和认同
IT治理和项目管理办公室
第3章 项目章程
引言
项目管理流程
项目集成管理
项目章程
项目计划框架
启动会议
第4章 项目团队
引言
组织和项目计划
项目团队
环境
第5章 界定和管理项目范围
引言
范围计划
项目范围定义
项目范围检验
范围变动控制
第6章 工作分解结构
引言
工作分解结构
项目评价
软件设计度量和测定
创造性成本模型
评估IT项目的最好方法
第7章 项目工期和预算
引言
开发项目工期
项目管理软件工具
制定项目预算
确定项目工期和预算
第8章 项目风险管理
引言
IT项目风险管理的规划过程
识别IT项目风险
风险分析与评估
风险策略
风险监测与控制
风险应对与评价
第9章 项目沟通、跟踪和报告
引言
监测和控制风险
项目沟通计划
项目度量体系
报告绩效和进展
信息发布
第10章 IT项目质量管理
引言
质量工具和理念
质量体系
IT项目的质量计划
第11章 管理组织变革、阻力和冲突
引言
变革的特点
变革管理计划
应对阻力和冲突
第12章 项目采购管理和外包
引言
项目采购管理
外包
第13章 领导与伦理
引言
项目领导
项目中的伦理
跨文化的项目
第14章 项目实施、收尾和评价
引言
项目实施
管理收尾
项目评价
附录 功能点分析简介
理论基础
功能点是什么
如何应用功能点分析
内容摘要:
《IT项目管理(第3版)》(作者杰克·T·马尔海夫卡)中的IT项目，是指信息系统项目。全书遵循通用的信息技术项目方法体系，内容涵盖信息系统项口的启动、构思、计划、执行、收尾和评估的全过程，给出了解信息系统项目管理的较为完整的结构化体系，同时提供了IT项目管理所需的工具、过程和方法。无论读者是从事软件开发、ERP项目管理还是电子商务，均能从书中得到理论、方法和工具的支持。
组织价值的写作视角。要有效保证IT项目的成功，必须对IT项目的技术层面和组织层面统筹兼顾，《IT项目管理(第3版)》的写作视角正是如此。
全书强调了一个重要观点：IT项目应该为组织带来可衡量的价值。
《IT项目管理(第3版)》内容简单实用。读者不需要特别的预修课程，只需要对信息系统和编程有初步的了解。作者拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解。
增加IT项目治理和项目管理办公室、项目关键链管理等内容和最新的
Chaos研究成果。
编辑推荐:
《IT项目管理(第3版)》的作者杰克·T·马尔海夫卡拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解，全书分为IT项目的实质；商业案例；项目章程；界定和管理项目范围；项目工期和预算等内容。
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