商业模式创新

Part 1 模式设计：构建颠覆传统的最佳顶层商业模式设计 /1

◎大转型：互联网思维下的商业模式变革 /2

◎顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 /7

◎商业模式的本质：为客户创造核心价值 /14

◎复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ /20

◎【商业案例】阿里巴巴：商业模式的结构化解读 /26

Part 2 资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 /33

◎资本运作的核心：兼并、收购与重组 /34

◎资产重组：优化资本结构，提升整体价值 /38

◎企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 /42

◎扩张型资本运作：根植于企业核心的竞争优势 /46

◎PE 风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 /50

◎【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 /55

Part 3 项目投资：聪明投资者的财富增值模式 /61

◎企业项目投资的选择与决策 /62

◎中小企业如何进行投资管理？ /69

◎投资者必读：项目投资的三个关键标准 /74

◎新增项目投资的风险评估 /79

◎【商业案例】徐小平VS 聚美优品：4 年800 倍的投资回报 /85

Part 4 资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 /89

◎投融资对接：找资金，选项目，聚人脉 /90

◎携程网：整合优势资源，寻求新的盈利点 /95

◎ O2O 商业模式：“传统实体”+“电子商务” /99

◎商业模式的创新：整合多方利益相关者的需求 /104

◎【商业案例】京东VS 腾讯：“双剑合璧”颠覆电商格局 /108

Part 5 渠道布局：互联网浪潮下，传统渠道的转型与升级 /113

◎零售行业：多元联动渠道布局，开拓新领域 /114

◎教育行业：由传统教育向O2O 全渠道布局 /119

◎餐饮行业：基于互联网思维的互动体验营销 /123

◎传媒行业：互联网时代传统媒体的转型之道 /128

◎金融行业：打破固有金融格局，完善资本渠道 /133

◎【商业案例】CNN：由传统渠道向全媒体渠道的“拓荒者” /138

Part 6 企业金融：建立可持续竞争优势的金融平台 /147

◎为什么中小企业一定要重视金融理财？ /148

◎中小企业如何走出“融资难”的困境？ /152

◎互联网金融给中小企业带来的机会 /157

◎包商银行：中小企业金融的运营模式 /161

◎风险投资模式对“企业做金融”的借鉴意义 /166

◎【商业案例】复星金融：以资产管理为核心，打造万亿元金融帝国 /170

Part 7 内部创业：企业与员工实现共赢的内部创业模式 /175

◎你的员工为什么想要当老板？ /176

◎为什么绝大多数人打工法实现梦想？ /182

◎如何让员工在公司体系里面当“老板”？ /186

◎让企业架构和文化为内部创业护航 /191

◎如何解决员工内部创业的问题？ /195

◎【商业案例】微信——来自腾讯内部的“外部侵蚀者” /199

创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。
在《商业模式创新：探索商业模式的未来之路》中，不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路，更全面深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。

相关的统计数据显示：我国有99%的企业属于中小型企业，它们在GDP中的占比超过60%，为国家贡献了超过50%的税收，为社会提供了75%以上的城镇就业岗位，可以说中小企业在国民经济中占有重要地位，对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而，我国的中小企业在发展的过程中，普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境，具有重要意义。
当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同，大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此更应该寻求各种途径实现经营创新，内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施，企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液，获得持久的竞争优势。
移动互联时代的巨头BAT和新型创业公司正改变着商业运作和游戏规则，普通企业/成熟企业/小而美企业——
如何应对冲击与挑战？如何厘清经营思路与领域？
如何在投融资对接的过程中找资金、选项目、聚人脉？
如何开展颠覆性创新、破坏性转型，推动可持续性变革？
本书为您一一道明！