黄埔管理课

第一章 黄埔目标管理——理想在心，责任在肩

【历史回眸】

为“主义”而献身

【延伸阅读】

信念是组织的坚实后盾

决策离不开明确的目标

明确“我们为谁而存在”

目标是永远不倒的“军旗”

凡事预则立，不预则废

目标不怕定得高，就怕不够高

将个人目标与集体目标统一起来

目标把理想转化为责任

【智慧箴言】

第二章 黄埔战略管理——兼容并包，组织联盟

【历史回眸】

贯彻三大政策，致力振兴中华

【延伸阅读】

战略是影响企业成败的关键

审时度势，根据形势调整战略部署

与其“二虎相争”不如并肩作战

团结协作可以使个人更强大

领导者是战略方针的设计师

战略规划脱离实际就无效

【智慧箴言】

第三章 黄埔制度管理——纪律神圣，重于生命

【历史回眸】

纪律是一支军队的生命

【延伸阅读】

学习“服从遵守”的军人本性

纪律是统一集中力量之必要

铁的纪律是取得最终胜利的重要保障

树立原则，对企业进行约束和规范

纪律面前，人人平等

处罚务必要公平公正

【智慧箴言】

第四章 黄埔组织管理——充满活力，卓有成效

【历史回眸】

黄埔军校的共产党组织

【延伸阅读】

健全组织机构，推动组织发展

运用组织力量，调动一切积极因素

让组织充满活力，为竞争提供强大动力

战略的成功实施需要组织的保证

求同存异，解决组织内部冲突

打造学习型组织

【智慧箴言】

第五章 黄埔人才管理——汇聚精英，培育人才

【历史回眸】

全国优秀青年的共同心声——到黄埔去

【延伸阅读】

企业“人才链”的良性循环

积极招募人才，奠定发展基础

培育自己的将才

灵活把握标准，不拘一格选人

科学配备人员，保持组织高效

放手使用有一技之长者

加强人员培训，提升人力品质

让员工在实践中锻炼成长

任人唯亲还是任人唯贤

【智慧箴言】

第六章 黄埔激励管理——黄埔剑，军人魂

【历史回眸】

孙中山来到学生中间

【延伸阅读】

集体荣誉感在管理中的作用

激励管理也要讲究“套近乎”

在关键时刻一定要做出好榜样

帮助员工找到工作的真正意义

点滴关心换来无穷斗志

充分重视小恩小惠的激励作用

内部竞争推动团队不断进步

【智慧箴言】

第七章 黄埔创新管理——站潮流峰巅，开时代先河

【历史回眸】

黄埔精神：亲爱精诚，团结奋斗

【延伸阅读】

革新者生，守旧者亡

不生搬硬套，盲目跟风

创新是企业充满活力的源泉

将创新提升到战略的高度

追求卓越的实质就是不断创新

不可墨守成规，太相信经验

勿凭感觉盲目创新

【智慧箴言】

第八章 黄埔人本管理——以人为本，人心所向

【历史回眸】

周恩来为政治部带来了一团火

【延伸阅读】

以人为本，正确对待员工的建议

充分尊重人，把员工当做企业的主人

重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈

善于理解人，建立通畅的沟通机制

知人善任，要让下属勇挑重担

领导要善于协调内部矛盾

付出真情赢得下属的忠心

【智慧箴言】

第九章 黄埔文化管理——薪尽火传，方乃管理真义

【历史回眸】

以“爱国革命”作为永恒的精神力量

【延伸阅读】

“亲爱”“精诚”的深刻诠释

革命尚未成功，同志仍须努力

勤于开拓，乐于奉献

伟大的企业需要用文化来武装

树立一种文化，才是企业管理的终极任务

采取灵活多样的方式对员工进行思想灌输

铸就企业的“黄埔军魂”

领导者要带头示范，身体力行企业文化

【智慧箴言】

卓越的管理造就了声名显赫的黄埔。
高效管理是黄埔军校的成功基石。
没有好的管理，企业就不会有成功。
如果管理得太多，人们就会试图通过说谎来逃避管制；
如果管理得太少，人们就会试图通过漠视来追求安逸；
只有恰到好处的管理，才能让所有不合管理规范的现象，成为一种严重过失。

“物竞天择，适者生存”。在残酷的市场竞争中，有的企业独领风骚，品尝到成功的果实；有的企业却举步维艰，甚至被无情地淘汰出局。虽然我们不应以成败论英雄，但那些失败的企业在跌倒以后，难道不应该借鉴他人的成功方法和经验吗？黄埔军校是中国的骄傲，其巨大成功是有规律可循的，黄埔的目标管理、战略管理、组织制度、精神引导、人才培养，都有其显著的特点，对我们的企业有着巨大的借鉴意义。正是基于此，作者编写了《黄埔管理课》，以期对我们的企业管理者有所启发，有所帮助。
《黄埔管理课》较大的特色在于它结合了中国人的心理特点、习性特点、人际关系特点，来讲述企业管理的方法和技巧，是有的放矢的。