股权激励

第一篇 股权激励思维

第1章 破局：思维比方法更值钱

让“要我干”变成“我要干”

股权激励，不花现金的激励

股权激励，解决三权分立问题

实现企业家的创业梦想

考验老板的五种境界

第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱

财散人散，缺乏智慧

滥竽充数，分配不均

重利轻义，导向错误

股权统筹，目光短浅

第3章 入道：股权激励让钱权合一

股权激励：利益捆绑企业经营者

股权激励让人力资本最大化

股权激励也是一种精神激励

股权激励实现员工财富梦

股权激励并非适合每个企业

第二篇 股权激励落地

第4章 掌控：十大利器各有玩法

股票期权：让员工看到收益再购股

期股：解决一次性支付款不足的问题

限制性股票：有效管控激励对象

虚拟股票：将所有权和收益权分离

股票增值权：通过股票增值获得收益

业绩股票：推动经理人冲刺更高目标

延迟支付：实现股权激励的长期化

干股：只有分红权的股权激励形式

管理层收购：实现经营者持股经营

员工持股计划：利益捆绑每个员工

第5章 延伸：组合工具威力无边

股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权

超额利润激励：让激励对象关注企业利润

在职分红：对岗激励而不是对人

人才培养激励：用虚拟股份培养人才

身股创新激励：让员工关注企业需求

第6章 构建：十大要素框定模型

定目的：避免股权激励走形式

定股：选对股权激励工具

定人：给对人很重要

定量：把控股权激励数量

定时：把握股权激励时间

定规：约束激励对象不良行为

定价格：明确公司股票的价格

定变：应对未来的变化

定源：掌控股票和资金来源

定机制：为股权激励保驾护航

第7章 实操：巧用方法彰显威力

渐进式激励法：持续激励核心高管

延迟分红激励：让激励更具长期性

五步连贯激励法：逐步加强激励力度

西学中用激励法：解决股权激励量化难题

“金色降落伞”：让老员工功成身退

渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源

第8章 运用：步骤分解有法可循

股权激励方案设计的准备

股权激励方案的实施步骤

第三篇 股权激励策略

第9章 布局：不同时期不同人群不同股权激励策略

企业发展的7个能级及相应股权激励策略

进攻型股权激励策略

管理型股权激励策略

防御型股权激励策略

公众型股权激励策略

持续型股权激励策略

职业经理人股权激励方案

普通员工股权激励方案

股权激励策略：做好长远布局

第10章 管控：完善治理结构防范企业风险

激励不当导致控制权旁落

绩效考核错位，引发不公

股东损害股东的利益

职业经理人损害老板利益

五道防线防范经理人不良行为

为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？ 为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？ 如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ 有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有，只有最适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用最合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。

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