你是在做有价值的事吗

序 言

01 你希望在死后，人们对你的评价是什么？

希望人们可以这样将我铭记，我是一个帮助他人实现梦想的人。

02 你改变过某人的生活吗？

仅仅凭借自己的知识和理论而流芳百世是不够的。除非我们能通过这些名誉去改变人们的生活，否则它们就没有任何意义。

03 你现在真的在做有价值的事情吗？

早晨刮胡子的时候，或是对镜理红妆的时候，你希望在镜子里看到一个什么样的人？

04 最满意的作品是什么？

我觉得我有义务再向完美发起一次挑战。

05 我的墓志铭是什么？

一个了观察而生的人安息于此。

06 有谁知道我做的事情？

不论有没有人欣赏，有没有人监督，要明确自己应该做的事情，然后全神贯注于那件事情上。

07 实现目标的秘诀是什么？

一些通过不正当竞争而身居高位的人，他们为了保住自己的地位，不得不造出虚假信息误导那些后来者。

08 什么时候可以停止学习？

发现下属的优势，让他们将其全部精力集中于优势领域，并坚持练习。这是对培养人才方法的最准确定义。

09 我们为什么需要一个笔记本？

这种聊天的方式，其实是一种思考问题的过程。在不停的诉说中，让自己边说边整理想法，找到最好的解决途径。

10 如果换作是他，他会怎么做呢？

倾听、学习新知识和以标杆为准要求自己。

11 我们还可以更新自己的知识结构吗？

反学习，就意味着革新，意味着转换职业，意味着抛弃手中的一切。

12 在哪一方面无可挑剔？

世界上根本不存在“无可挑剔的人。”“在哪一方面无可挑剔”才是最重要的，也是管理者有必要注意的地方。

13 我属于哪里？

在规模庞大的组织里，表现不是很出色、业绩平平的人，在得到组织建议去就任某一职位的时候，要学会说“不”，以此来拒绝对方的好意。

14 我是如何做事的？

是我采纳忠言的耳朵造就了我。——成吉思汗

15 一个成功的将军为什么没能成为成功的总统？

假如你的上司是“读者型”，那么你就利用工作报告，以书面的形式进行报告。如果属于“听者型”，那么就要采取口头汇报的方式进行。

16 你是时间的主人吗？

卓有成效的知识工作者，在接到新任务的时候，并不会第一时间着手工作。他们往往从安排时间开始，而不是先制订计划。

17 卡里斯马是什么？

有卡利斯马（魅力）的领导，最终会给人类带来灾难，因此要提高警惕。

18 在自由体制下孕育的将是一个怎样的社会？

独裁领导者所主张的“代表群众”毫无意义，因为他没有给群众选择领导的权利。

19 该思考的不是想做的事情是什么，而是该做的事情是什么？

卓有成效的工作者不会把意外的成功归功于自己，而是把它视为企业新的开发领域。

20 我们的事业是什么？

企业最高管理者的重要职责，就是提出问题：“我们的事业是什么？”并通过严谨的研究，找到正确的答案。

21 我们的顾客是谁？

企业的最终目的是创造顾客。

22 在顾客心目中，价值是什么？

凯迪拉克的竞争对手是雪弗兰、福特汽车，还是钻石和貂皮大衣？

23 我们将来的事业是什么？

每一位知识工作者都要经常问自己：“我们是否在从事正确的事业？”

24 最近放弃的是什么？

有计划的放弃是为了更快地开创未来。

25 人的最终目标和人生模型是什么？

实现自由和平等的人的模型，以及他们实现自由和平等的社会模型，分别就是“知识工作者”和“知识社会”。

26 管理的新范式是什么？

昨天还站得住脚的假设，或许今天就不再有效了，而且很有可能在瞬间就形成一种误导。

27 预测未来的最佳方法是什么？

预测未来的最好方法就是去创造未来。

28 创新，即该改变或更新的是什么？

无论是社会还是经济，或是公共服务机构和商业机构，都需要创新与挑战精神。

29 什么是该做的事情和不该做的事情？

成功的创新者是保守的，他们应该专注于“机会”，而不是“危险”。

30 奢侈和消费真的是一种美德吗？

在追求利益最大化的经济环境下，怎样保住道德底线，已经成为考验领导者能力的一道难题。

31 经济命运的主导权在政府还是个人？

资本主义社会会因自身的成功而崩溃。

32 企业的社会责任是什么？

企业必须承担社会责任，对自己给社会造成的影响负责。

33 知识社会也存在阶级吗？

如果说工业社会的阶级分为资产阶级和无产阶级，那么，知识社会的分工可划分为知识工作者和服务工作者。

34 为什么要限制畅销的产品？

人们有一种倾向，认为持续时间相当长的事物一定是“正常的”，而且是“永恒的”。

35 是谁作出选择？

在计划和现实不相符合的背后，往往存在管理者本身傲慢、强硬以及武断的因素。？

36 欠缺的环节是什么？

需要是创新之母，而变化是创新的源泉。

37 人口重心向哪里转移？

当人们的认识发生变化时，事实本身并没有改变，改变的是它们的意义。

38 谁是继承人？

在知识社会，知识工作者必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上才能作出最大贡献。

本书的参考文献

现代管理学之父彼得·德鲁克，有一个独特的习惯，他特别喜欢提问题。有些提问是针对求教者的，有些提问是针对自己的。人们常常低估了一个正确问题的影响力，《你是在做有价值的事吗》的38个经典提问涉及个人修为、价值观以及工作和事业的方方面面。德鲁克这些提问极其对这些提问的思考和回答，饱含德鲁克管理思想的精华，及其对组织中的个人如何达到高效能的忠告。

◆成就比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、杰克·韦尔奇的38个伟大问题，每个问题足以改变你的一生

　　德鲁克有一句名言：“我的工作是提问，你们的工作才是回答。”德鲁克的管理理念依托于实践，他的核心武器就是提问，通过提问发现问题、解决问题。微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫、通用电气的杰克·韦尔奇都因为对这些问题的回答而大获成功。本书收录德鲁克的38个经典提问，每一个问题都直指要害，让你汗流浃背！

　　◆马云、史玉柱、张瑞敏、柳传志的思想导师，通俗解读德鲁克思想第一本书

　　德鲁克被誉为“现代管理之父”，与其他管理大师的区别在于他的理念极为通俗和实用，在企业家中广受尊重。国内以张瑞敏、柳传志为代表的一批企业家都是他的忠实拥趸，并通过实践他的理论而不断发展自己的事业。德鲁克的思想深刻而永不过时，本书以极为通俗的方式让大师的思想走向每一个力求进步的人，可谓通俗解读德鲁克思想的第一本书。

　　◆商务人士的励志书，年轻人不容错过的励志经典

　　在商业社会，高效能就意味着成功。对于在校大学生和年轻的白领来说，德鲁克、汤姆·彼得斯等国外管理大师一直具有最高的魅力。《你是在做有价值的事吗》的内容通俗，内涵深远，对年轻人的职业规划和树立正确的职业观极有指导价值，是年轻人事业进阶路上不可或缺的指导手册。