领导力轮盘

序

致 谢

引 言

第1 章：你的领导力成功路线图

卓越的领导者在哪里？

卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊

品格与行为：非权力性影响力的关键

品格是无人在场时，你的所作所为

识别高潜力领导者

很多领导者都不成熟

机遇还是挑战

旅程仍在继续

第2 章：智慧领导力轮盘：外部核心

九项外部核心战略能力

第3 章：智慧领导力轮盘：内部核心

正能量：成熟领导者的特质

正向强化

品格的六要素

品格和价值观

利用品格和价值观的力量

价值观层次结构与品格要素

消极思维是领导力的杀手

多能性

第4 章：领导力成熟度路线图：九型人格

分解领导力成熟度路线图

如何使用领导力成熟度路线图

第5 章：了解你的助人者领导特征

助人者的领导风格

作为助人者，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与助人者共事？

自我意识练习：建立你的助人者特征

第6 章：了解你的成就者领导特征

成就者的领导风格

作为成就者，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与成就者共事？

自我意识练习：建立你的成就者特征

第7 章：了解你的艺术家领导特征

艺术家的领导风格

作为艺术家，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与艺术家共事？

自我意识练习：建立你的艺术家特征

第8 章：了解你的思想者领导特征

思想者的领导风格

作为思想者，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与思想者共事？

自我意识练习：建立你的思想者特征

第9 章：了解你的门徒领导特征

门徒的领导风格

作为门徒，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与门徒共事？

自我意识练习：建立你的门徒特征

第10 章：了解你的活动家领导特征

活动家的领导风格

作为艺术家，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与活动家共事？

自我意识练习：建立你的活动家特征

第11 章：了解你的驱动者领导特征

驱动者的领导风格

作为驱动者，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与驱动者共事？

自我意识练习：建立你的驱动者特征

第12 章：了解你的调停者领导特征

调停者的领导风格

作为调停者，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与调停者共事？

自我意识练习：建立你的调停者特征

第13 章：了解你的完美主义者领导特征

完美主义者的领导风格

作为完美主义者，你该如何加强你的优势？

怎样更好地与完美主义者共事？

自我意识练习：建立你的完美主义者特征

第14 章：结束语

成为最好的你自己

尊重过去，继续前进

附录A ：战略战术领导力指数评测（STLI）

附录B： STLI发展战略

附录C： 马托尼领导力九型人格指数（MLEI）

附录D： 领导力个人发展计划

附录E：领导力个人发展计划示例

译者后记

《领导力轮盘》采用了作者带有注册商标的“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”作为基础，以此来解释他所称之为领导人内在核心（性格、价值观、情绪以及自我概念等）与外在能力、最终领导成功和机构效能之间的关系。“领导力成熟度路线图”建立在九型人格基础之上，同时融入了作者多年的研究和在高管培训中的实践经验。在如何发挥、接受和运用领导者的优势以及开发职业机会两个方面，这些内容将有助于领导者处理好所面临的挑战。由此出发，本书将在如何强化领导者的内在特点、价值观、信仰、思想和情感，以及外在能力等方面，给予一些具体的方法，这样一来，领导者就能打破你自己给自己所强加的一些局限性，从而使得人们实现其能力所能实现的那些成就。

（1）《领导力轮盘》
　　为什么总觉得员工不好管？为什么总有“刺儿头”与你对着干？因为你不了解人性！因为你没有“顺毛捋”！每个人都有自己的个性特色，本书教你科学地认识人性！从此以后，人们就追随你了！
　　（2）《领导力轮盘》
　　互联网时代，要靠脑子管人带人！本书作者研发的智慧领导力轮盘正是全面释放你的领导潜能，开发你的领导大脑的有效工具！ 只有先了解自己，才能更好的管理他人！
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