给马云一个团队，看他会怎么管?

第一章价值观与执行力

价值观的认同比能力更重要

--马云为什么不首选"精英"？

凝聚人心就是要拥有共同使命感

--马云为什么从没留过人？

杀掉"野狗"，干掉"小白兔"

--马云最不能容忍的是哪两种人？

爱唠叨的唐僧是个好领导

--"大忽悠"马云怎样和团队完美沟通？

永远不要羡慕别人的团队

--共享共担、以小我完成大我的团队精神

第二章

"阿里帝国"的领导管控力

正确的决策才能让团队立于不败之地

--马云如何为团队制定切实可行的战略？

开放、透明、简单、信任打造高效团队

--马云如何营造相互信任的组织氛围？

别把飞机引擎装在拖拉机上

--选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？

绩效考核本质上也是一种管理

--马云如何用"末位淘汰制"考评用人指标？

制定严格的培训管理制度

--马云如何通过培训为阿里团队注入"新鲜血液"？

第三章

阿里激励员工的独特模式

抓住人性本真，满足员工需求

--马云如何让外来员工融入阿里团队中？

建立自己的长效激励制度

--马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？

没人能挖走我的团队

--马云怎么用"晋升三步走"模式留住优秀人才？

激励士气的团队精神

--马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？

非常核心的组织保证

--马云如何用军队"政委"体系统驭阿里这支团队？

第四章

激情和活力铸造阿里"能量场"

展示领导者个人魅力

--马云如何通过自身的榜样力量影响员工？

充满工作激情，保持活力

--马云教你如何调动你的激情

就是往前冲，一直往前冲

--马云教你如何永远保持一颗年轻的心

始终坚持对梦想的追求

--马云为什么一直坚持最初的创业梦想？

第五章

竞争是阿里保持战斗力的利器

真正的威胁来自于自己

--马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？

有竞争才能成长

--为什么马云要用欣赏的眼光看对手？

分析竞争对手的方法

--马云为什么认为竞争是一种游戏，不是你死我活的事？

把握细节，赢得竞争

--马云为什么告诫创业者，战略没有细节就等于一堆

废纸？

第六章

以不断变化应对和拥抱时代变革

创新才能发展

--马云为什么认为创新是发展的最有力武器？

变革是对守旧的冲撞

--马云为什么总能找到与时俱进的商业模式？

创新是被"逼"出来的

--马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业？

抵得住压力，挡得住诱惑

--马云如何不断提升工作的创新性？

第七章

执行力+落实力，开创阿里新局面

三流点子加一流执行水平

--马云诠释什么是"超强的执行力"

卓越就是言必信、行必果

--马云教你如何做到"现在、立刻、马上去做"

执行力比创意更重要

--马云如何把执行力变为一种自觉行动？

关键在于落实到位

--马云为什么始终把目标落实放在第一位？

第八章

阿里团队制胜的核心密码

坦诚是金，透明是银

--马云怎样创造内部环境的和谐？

团队领袖要看到每个人的潜力

--马云有哪些选人用人的准则？

火车跑得快，全靠车头带

--马云为什么认为CEO就得当好守门员？

成事之道

--艰辛中，马云教你如何把事情做好？

附录

马云讲话实录

马云大事记

马云在杭州师范大学的演讲

马云在平安夜的演讲

马云在斯坦福大学的演讲

马云在宁波会员见面大会上的演讲

马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作

《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国相对优秀的团队取经的团队管理书籍。
　　如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。
　　《给马云一个团队，他会怎么管？》将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。
　　《给马云一个团队，他会怎么管？》颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。

马云的团队需要这样的人：
　　1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
　　2、对团队的前景始终看好的人。
　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
　　5、抗压能力强且有耐性的人。
　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。
　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
　　马云认为团队有这么5类人
　　1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
　　2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
　　3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
　　4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
　　5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
　　编辑评价：
　　1.总理盛赞的团队，全中国经理人都想知道的团队管理榜样！
　　2.全中国最牛团队的经管经验，只须读1遍，胜读100本团队管理书！
　　★通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，带团队就要“严格实施企业奖惩制度”。
　　★中国联想总裁柳传志先生认为，带团队就是“用合适的人，干合适的事”。
　　★巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为，带团队“要靠文化，靠老板的习惯和一把手的灌输”。
马云的团队需要这样的人：
　　1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
　　2、对团队的前景始终看好的人。
　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
　　5、抗压能力强且有耐性的人。
　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。
　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
　　马云认为团队有这么5类人
　　1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
　　2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
　　3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
　　4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
　　5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
　　编辑评价：
　　1.总理盛赞的团队，全中国经理人都想知道的团队管理榜样！
　　2.全中国顶呱呱团队的经管经验，只须读1遍，胜读100本团队管理书！
　　★通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，带团队就要“严格实施企业奖惩制度”。
　　★中国联想总裁柳传志先生认为，带团队就是“用合适的人，干合适的事”。
　　★巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为，带团队“要靠文化，靠老板的习惯和一把手的灌输”。
　　★而马云认为带团队就是要“立刻、现在、马上去做”，好的团队是“一支执行队伍而非想法队伍”。
　　马云为什么不首选“精英”？马云为什么从没留过人？“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？马云如何为团队制定切实可行的战略？马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？马云诠释什么是“超强的执行力”？马云如何把执行力变为一种自觉行动？