出版社:中国商业出版社
年代:2008
定价:27.0
本书告诉读者管理者如何通过各种企业表象,解读出企业生存发展的必要性。
第一章温水煮青蛙看不到危机才是真正的危机
案例:IBM自己打倒了自己
案例:不进则退
冷水在变热一危机无处不在,无时不有
故事:屎壳郎和蚂蚁
案例:本田战略
案例:巨人集团财务危机
温水中的青蛙福兮祸所倚祸兮福所至
故事:塞翁失马
一.企业危机类型
案例:现金流危机
案例:诚信危机
案例:质量危机
案例:企业文化危机
案例:代理人危机
二.应对企业危机
案例:免费药品回收
故事:姓裴的富商
温水变烫了!危机成就的领导者
第二章到底该把谁扔下去抓住重点,简单管理
该把谁扔下气球?找出问题关键,从策划上解决问题
1.解决问题,不意味着一定采取新奇特的手段
2.解决问题,需要根据企业的自身特点充分考虑企业解决问题的能力
3.解决问题,不是头疼医头,脚疼医脚
把最重的扔下去简单管理,不是管理简单
故事:戴尔思维模式
确定优先事项
把事情分块处理
不按常规出牌
案例:把梳子推销给和尚
故事:我们的狗食品为何卖不出去?
直觉行事
常识的力量l
案例:施乐公司
案例:成功宝洁
简单管理不是管理简单
故事:简单的事不简单,
大人们在“成熟”中忽略了目的
案例:农夫山泉“有点甜”
案例:海尔张瑞敏说
第三章龟兔赛跑的不同结果任何项目的运营都有很多种结果
兔子与乌龟查看比赛场地准确地判断市场,把项目风险降到最低
一.市场决定项目
二.决策中的战略规划
案例:贝尔电话公司的四项重大决策
三.时间就是胜利
一兔子和乌龟都请了一个经纪人对人才的判断关乎项目的走向
一.人才具有哪些特征呢?
二.如何选择人才呢?
案例:赛场赛马ACM国际学院编成大赛
案例:超弹性工作时间法泰特.乔治的工作方法
案例:内部员工引荐联合微机系统公司人力成本
案例:让B级人干A级事
三.如何让人才为我所用呢?
故事:君燕昭王招揽人才
兔子和乌龟究竟谁会赢?立足自身特点结合市场需求的项目才有生存空间
故事:猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡
案例:KFC汽车快餐模式的问题
一.“汽车餐厅”市场潜力
二.投资回收期将会过长
三.渠道运作模式本身
四.中国的宏观环境
五.自身管理因素
第四章疯子和呆子换个角度看问题
疯子装轮胎以多重思维、多种方法解决问题
案例:美容院的方法
故事:司马光砸缸
故事:抗战全面爆发后
疯子末必是吊子正面了解,侧面出击才能在竞争中赢得市场
案例:惠普公司犯的错
案例:IBM是怎样在SOA市场竞争中的“合作”
第五章青蛙跳出井底之后盲目扩张,企业必死无疑
青蛙跳出来做什么?企业要扩张,但不能盲目
案例:慧聪盲目扩张危机重重
案例:城启集团扩张导致资金短缺
有了准备再跳出亲选择合适的扩张
故事:一条大鱼和一条小鱼
案例:“龙口粉丝”的破茧之道
井外的世界很精彩有理有利有节的扩张势在必行
案例:苏宁扩张
案例:Google的恐慌
第六章“我当他是疯子”透过外表看本质
邻居半夜敲门奇怪的现象必有特殊的市质
“我当他是疯子”流于表象的错误分新会导致决策的失败
案例:别人这样做不是做的很好吗,我为什么不能这样做?
案例:A企业和B企业
“半夜吹喇叭”才是邻居敲门的原因掌握全部信息才能认清市质做出正确决策
故事:三十六计
案例:IBM信息系统
第七章爱迪生的爸爸没有发明电灯不要迷信权威
父亲总比儿子知道得多吗?权威也会犯错误,相信自己不盲从权威
案例:盖蒂的三次错误
案例:飓风袭击了美国的东部海岸
爱迪生发明了电灯权威其实就是推翻了另一个杈威建立起来的权威
案例:科学管理
案例:流水生产线
案例:现代企业
案例:领导学
案例:品牌经营
案例:管理权威
案例:融资带动的管理
案例:质量
爱迪生的爸爸没有发明电灯权威的产生是一个不断探索的过程
故事:试飞100次失败100次
故事:我还没有告诉你我那儿不舒服呢
故事:他曾做过某顶尖跨国咨询公司大中华区首席执行官
第八章弥陀佛和韦陀搞好企业文化,合理调整企业内部分配
弥勒佛、韦陀台管一庙抓住内部特点,提高企业凝聚力
案例:IBM文化制度改革
弥勒佛热情快乐,韦陀锱珠必较企业内部的能量被发掘和利用胜于培养新人
构建全面的员工创新激励体系
弥勒佛公关,韦陀掌管财政领导者要看到隐藏在内部流程中的链接
案例:雅戈尔的“管理流程”
案例:海尔流程再造
第九章和尚分粥决策层控制企业发展的生命线
强权分粥强权产生腐败,葬送企业的前途
案例:三九集团启示
扯皮喝凉粥提高执行力,势在必行
案例:美国通用汽车公司
合理分粥,皆大欢喜权责分明是企业管理的基石
案例:要击倒日本,就必须加入他们的行列
前言
这是一本企业管理的书。
是一本告诉你如何发现问题,解决问题的书。
告诉读者,如何从企业内部管理、人力资源、发展、协调、危机、创新、决策等角度来分析,发现一些存在的问题和可能出现问题,从而提升企业管理层的认知水平和洞察力。
本书绝非无敌天书,所以不能解决企业运营中的所有问题,只能解决以下几大问题和难题。
★任何一个行业任何一个企业都会有危机存在,而这样那样的危机对企业发展、生存产生的巨大冲击力和破坏力是绝对不容忽视的。
★越是简单、越是直截了当的方法,才是越接近最优解的方法。
★众所周知,企业的根本目标是利润最大化。但是天有不测风云,并不是每个项目启动后都会实现这一根本目标,此时,就需要决策者有一双慧眼来洞察和判断。
★一个企业在发展中自然会碰到这样那样的问题,重要的是解决问题的方法。有时答案是正面的,明显的;而更多的时候是要靠我们去换个角度从侧面才能取得。
★一个企业如果不具备适应的观念、实力、能力、潜力等,盲目“跳出来”、跳跃发展、多元扩张,经营与自己的特质、本身不相符的产业,选择不适合自己发展的环境的话,那只会凶多吉少。
★任何一种竞争对手变换的策略,以及企业内部的各种现象,都可能是企业存在的问题,需要尽快解决,否则后果不堪设想。
★在寻求企业发展的道路中,我们应该尊重权威并虚心向权威学习,但是决不能迷信权威,而要有挑战权威的决心和信心。
★洞察企业内部的特点,建设符合企业本身的企业文化,合理调整企业管理模式。
★企业发展是一种前进性的变化,作为企业的领导者要客观地认清企业目前的组织竞争力,进而根据自身的优劣势来制订一个发展方向,并在发展的进程中随时调整重点的发展并进行补充。
洞察力是指深入事物或问题的能力,洞察力其实更多的是参杂了分析和判断的能力,可以说洞察力是一种综合能力。商业社会要想谋求发展,必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的发展!!!本书可以帮助企业洞察企业内部的特点,发现问题,并告诉你该如何解决问题,建设符合企业本身的企业文化,合理调整企业管理模式,提升企业管理层的认知水平和洞察力。 这是一本企业管理的书。 是一本告诉你如何发现问题,解决问题的书。 告诉读者,如何从企业内部管理、人力资源、发展、协调、危机、创新、决策等角度来分析,发现一些存在的问题和可能出现问题,从而提升企业管理层的认知水平和洞察力。 本书绝非无敌天书,不能解决企业运营中的所有问题,请谨慎购买。
书籍详细信息 | |||
书名 | 洞察力站内查询相似图书 | ||
9787504461971 《洞察力》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国商业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 27.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |