人力资源管理

总序

前言

绪论人力资源管理：赢得竞争优势

第一章　人力资源管理概述

第一节　人力资源概述

第二节　人力资源开发与管理

第三节　人力资源开发与管理的基本原理

第二章　工作分析与工作设计

第一节　工作分析与设计概述

第二节　工作分析方法

第三章　人员招聘

第一节　招聘概述

第二节　招聘渠道

第三节　员工选拔与录用

第四节　招聘评估

第四章　员工培训与开发

第一节　员工培训与开发概述

第二节　培训与开发的需求分析

第三节　培训与开发计划的制订

第四节　培训与开发计划的实施

第五节　培训与开发的效果评估

第五章　薪酬管理

第一节　薪酬管理概述

第二节　薪酬体系设计的策略、步骤与模式

第三节　各类人员薪酬体系设计

第三节　各类人员薪酬体系设计

第四节　员工福利

第六章　绩效管理

第一节　绩效管理概述

第二节　绩效计划与绩效沟通

第三节　绩效考核

第七章　劳动关系管理

第一节　劳动关系管理概述

第二节　劳动合同管理

第三节　社会保险管理

第四节　劳动争议调解

参考文献

《人力资源管理/“十二五”高职高专财经管理类规划教材》立足实际，坚持理论联系实际的原则，以中小型企业为主要服务对象，力求解决中小型企业在成长过程中可能面临的各种人力资源问题和困难，具有针对性、实践性和可行性的特点。《人力资源管理/“十二五”高职高专财经管理类规划教材》的每一章包括学习目标、任务导人、课堂讨论、工作流程、实用工具、案例分析和实训项目运用等部分，各个章节包含了多个“小思考”、“小讨论”环节，努力做到理论知识深入浅出、实训项目运用符合实际。全书内容精简、语言通俗、指导性强，不仅适用于针对中小型企业开展的各种培训，也适用于高职院校、成人经济管理类专业学生及各种有创业需求的人员学习使用。

谈到创业，许多人都会想起“君子创业垂统，为可继也”这句话。凭什么“垂统”，又凭什么“可继”呢？知识以及知识所承载的精神应该是最核心的。小微企业在创造财富的同时，如果能注意学习，重视知识的积累与创造，才能形成“可继”的事业。