给你一个团队，你该怎么管

第一章 拉拢人心，团队凝聚力第一步

准确叫出别人的名字

在批评中加点委婉的糖

摆事实讲道理，以理攻心

多谈对方的得意的事

真诚待人拉近彼此的距离

不要吝惜你的赞美

用微笑向别人展示你的友好

与别人分享成功的喜悦

寻找共同点，与对方取得共鸣

以诚待人，收获别人的信任

满足对方谈论的欲望

关心别人，获得对方好感

不要打断别人的谈话

戴人高帽让对方听你的

第二章 洞悉属下心理，掌控思想动态

先提小要求，再提大要求

抓住对方感兴趣的话题

给予别人足够的尊重

换位思考，站在对方角度看问题

碰什么也不能碰别人的忌讳

照顾对方的面子，给他个台阶下

投其所好，把话说到对方的心理

宽恕别人的过失，让对方感动

以求教开路，满足对方的自炫心理

细心观察，迎合对方的意志

学会察言观色洞悉对方的心理

把话说到点上，让别人无法拒绝

知己知彼，摸清对方心理的底牌

第三章 激发团队潜能，调动团队积极性

激发自尊心，让对方愉悦的合作

放低姿态求人办事并不难

欲擒故纵，让对方主动上钩

求人办事找身边的关键人物

士为知己者死，多进行感情投资

恩威并用让人死心塌地为你效劳

主动帮助别人，赢得人心

抬高对方的档次使之振奋

采用诱导策略，让人主动帮忙

先声夺人，在气势上压倒对方

反复强调“磨”对方的耳朵

以退为进让对方接受自己

把握好劝说的最佳时机

诱敌深入，让对方进入你的圈套

……

第四章 做魅力领导，从定位自己开始

第五章 拓展人脉圈，善用社交手腕

《给你一个团队，你该怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。全书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

《给你一个团队，你该怎么管》100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！《给你一个团队你该怎么管》将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征。