谁说你不能管公司

第一章　善于追求，才能得到

四个动作，让俺在企业中站稳脚跟 /003

先巩固阵地，再拓展疆土 /009

3+3 的横向思维 /016

民企老板的诚信 /017

跑步前进，败走麦城 /021

树立老板绝对权威，巩固集权治理成果 /025

打鬼，不如“敬”鬼 /029

称呼上的讲究 /033

明明白白老板心 /035

你以为我是神仙啊 /037

又折腾了两个回合 /039

虚晃一枪为加薪 /045

助理，一个做事容易做人难的角色 /048

大树底下好乘凉 /051

我们有什么职业安全感可言 /054

第二章　从原则和人性出发处理问题

处理员工集体犯错当心众怒难犯 /059

任人唯亲与任人唯贤 /062

任用亲朋好友一定要慎之又慎 /066

减员加薪的策略 /069

“空降兵”经常遇到的敏感问题 /075

三招解决工伤遗留问题 /078

三大步骤，理顺员工过失行为的处理流程 /082

处理一起员工外出相互殴打的投诉 /090

正面堵塞侧面疏导，整肃员工赌博风气 /092

恶人须用恶人磨 /096

稳中发展，淘汰极端之人 /101

处理一名“吃里爬外”的员工 /103

做“飞单”的业务员该不该杀 /105

同事之间，相争何太急 /108

第三章　走在规范化的路上

迫不得已做考核 /113

调整工作时间，平衡劳资矛盾 /121

建立简洁高效的会议模式 /125

排除阻力，裁减四级副职 /129

先堵塞漏洞，后追究责任 /139

脚踏实地做培训，壁垒森严拒忽悠 /143

别再“糊涂官打糊涂百姓” /146

为什么要炒掉这样的员工 /148

合理的制度才能体现公平的规则 /163

多提倡诚信，少忽悠文化 /166

小试牛刀，废止“逼良为娼”的霸王政策 /169

职场上不需要模糊语言 /174

细节成就条理性 /177

企业不培养“超人” /181

“帽子”不应该成为奖品 /185

公开透明，才能消除误会 /188

把握“堵塞”与“疏导”的尺度 /191

堵塞行贿受贿之路 /195

借鉴“以夷制夷”，进军外地市场 /198

第四章　管理的红与黑

装神弄鬼谈工资 /203

到底是“用人不疑”还是 “疑人不用” /206

由一名IQC 离职引发的政策调整 /211

你以为你是谁 /214

为什么会出现执行难的局面 /217

奖励，意在倡导 /221

打卡引出的是是非非 /225

同等错误，同等处罚 /234

执行力起步于唯命是从 /236

存在的，不一定都是合理的 /241

三项隐形措施，化解要挟风险 /244

产品批量出错的折中处理 /250

公开“索贿”，救助工友 /253

妖精秘书“曲线救国” /259

妖精秘书引发的桃色风波 /262

打人的保安该不该罚 /268

员工打了治安队员 /271

这些物品该不该迅速采购 /276

食堂省了40 万 /277

各负其责，规范岗位职责 /282

“吃回头草”的员工，绝对不能一视同仁 /285

为什么要淘汰这几类求职者 /289

蠢蛋，你想测评什么 /293

保安的工资该不该加 /298

民营企业的CEO 该做什么 /301

附录　我的企业内训课程提纲

企业的信心来自你们 /307

规范企业制度建设 /310

说一说招聘计划与人力资源规划 /316

企业文化究竟是个什么东西 /319

《谁说你不能管公司》作者：作为第一代打工者，我只是20世纪80年代末期的专科生，啃完了三年的经济管理课程，有幸踏上了毕业分配的最后一班列车，进入国有企业，做了五年的厂长秘书，补回了学校没有开设的一门“职场学”课程，见识了职场政治和企业管理“平衡的艺术”。这段经历，为以后的职业发展奠定了扎实的“谋略”方面的功底。这其间，内心总有几分不甘寂寞的冲动，日积月累，这种冲动便成了行动。于是在1995年，我申请停薪留职，毅然南下，再次从零开始。一步一步走来，转眼间，在南方的16个年头又过去了。从制造业中型企业的人事助理到中小型集团公司董事长助理、执行总裁，所有行政、人事主导和辅助性人力资源类的管理职位几乎全部尝试了一遍。今年某日，欣逢昔日国企的第一任同事，聊起职场话题，俺心中又有了一份冲动：闲暇之余，将这些亲历的故事回顾一下，供更多的职业人士分享。《谁说你不能管公司》是人性管理百科全书之一，特别适合中国人际关系主导的企业环境直指中小企业生存、发展的最核心问题！私企16年从专员到主管、经理、总监＼总裁的自传体管理书！一个中国私营企业经理人诞生、成长、成熟的鲜活样本！一部从公司的角度想问题，用人性的方式做事情的实战教程！【作者简介】天外天，曾用名“顺德天外天”，男，湖北天门人，曾任5年湖北某国企厂长秘书，1995年南下广东，16年间，先后担任过港资、台资、民营制造业行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管、大型集团公司绩效管理经理、行政经理、人事经理、分公司总经理助理、副总经理、中小型集团公司董事长助理，现为广东顺德某中型民营集团公司执行总裁。