让听得见炮声的人决策

Part1　质量决定一切

1．生存的理由是为了客户 _002

2．竞争的要义就是质量好 _005

3．坚持对客户的承诺 _009

4．跟紧客户的需要 _012

Part2　保持优秀的制度

1．让员工学会自律 _016

2．批判企业官僚化 _019

3．切勿频繁变革 _024

4．科学做好成本管理 _027

5．世界唯一不变的就是变化 _031

Part3　锤炼专属精神

1．有自己特色的企业文化 _036

2．华为就两个字：诚信 _040

3．相信团队的力量 _043

4．保持不甘落后的姿态 _047

Part4　企业核心竞争力是人才

1．尊重人才但不迁就人才 _052

2．重视普通员工 _056

3．机遇要偏向踏实的员工 _059

4．抓住机会创造机会 _063

Part5　发展轨道与国际接连

1．成功才能激发信心 _068

2．不断挖掘内部潜力 _072

3．不要满足于眼前的结果 _077

Part6　培养破局之力

1．不要盲目搞创新 _082

2．小改进要给大奖励 _086

3．创新要产生最实际结果 _090

Part7　技术是第一生产力

1．少一点儿务虚，多一点儿务实 _096

2．抓住内功心法 _099

3．荒年饿不着技术人 _102

Part8　管理者的魅力

1．与员工同甘共苦 _106

2．扼杀明哲保身的意识 _110

3．不要个人英雄主义 _115

4．不可迎合群众 _118

Part9　要有破釜沉舟的勇气

1．不打仗时也要建设队伍 _122

2．让最有能力的人扛最大的责任 _126

3．忘记过去就意味着背叛未来 _130

Part10　天上不会掉馅饼

1．华为的今天靠的是员工 _134

2．一路前行，冷暖自知 _138

3．要么领先，要么灭亡 _143

Part11　生于忧患死于安乐

1．裁员与减薪能解决的不叫危机 _148

2．不要把公司当养老院 _152

3．警惕得意忘形 _156

4．危机的到来是不知不觉的 _159

5．抛掉一劳永逸的想法 _162

Part12　企业不可急功近利

1．心急吃不了热豆腐 _166

2．及时去除一切错误 _170

3．提倡自我反省 _173

4．让听得见炮声的人来决策 _176

Part13　华为靠自己，不相信救世主

1．封闭心态的人无法进步 _180

2．允许有错误的人存在 _184

3．把利润把握在一个合理的尺度 _187

4．患难知人心 _190

Part14　思想不经磨炼就会钝化

1．用善于动脑筋的人 _196

2．是金子就一定能发光 _199

3．年轻是发展的巨大优势 _202

4．永不停止的末位淘汰制 _206

Part15　伟大是熬出来的

1．没人能阻止你当英雄 _212

2．要有成为英雄的准备 _216

3．“剩”者为王 _220

Part16　任正非的管理要术

1．改进木板最短的一块 _224

2．干一行爱一行专一行 _227

3．勇于引导需求 _231

任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么？
“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的危机管理模式，这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。

★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。