管理者的体面

第一章 角色力：中层的头号软实力

“你干过什么”和“别人相信你能干成什么”哪个重要？

你如何看待“以貌取人”？

你清楚自己在公司的角色定位吗？

第一节 把你的实力亮出来

第二节 立体化的“以貌取人”

第三节 每场比赛都赢得七秒先机

第二章 中层角色困境之一：

如何胜任带头人角色

你升职成为中层时，上级对你有过专门的角色转换辅导吗？

你在这个角色转换过程中，最苦恼的事情是什么？

你认为，带头人角色需要哪些扮演要素？

第一节 情境一：日常办公

第二节 情境二：团队活动

第三章 中层角色困境之二：

如何胜任专家角色

与别的部门打交道时，你应用行政性和专家类的角色哪个更多？

与带头人角色相比，你认为专家角色有何不同？

哪些人的专业气质给你留下了深刻印象，为什么？

第一节 情境一：业务谈判

第二节 情境二：行业会议

第三节 情境三：公众活动

第四章 中层角色困境之三：

如何胜任追随者角色

当老板安排一些重要会谈时，是否总有一些固定班底与之配合？

你是不是这个班底的成员之一？

与地位资历比自己高的人交往时，你能否应对得体、进退自如？

第一节 情境一：内部重要会议

第二节 情境二：公务应酬

第三节 情境三：公务旅行

第五章 中层角色困境之四：

如何胜任新角色

当你转战一家陌生的公司担任中层管理者职位，最担心什么？

公司让你接手一个成熟的老部门，你如何尽快完成与团队的磨合？

公司让你去创立一个全新的部门，你从何下手能够最快见效？

第一节 情境一：加入新公司

第二节 情境二：接手老部门

第三节 情境三：创立新部门

第六章 只有小演员，没有小角色：

角色力能为你带来什么

你认为“角色力”能为你带来什么？

如果没有公司任命的职位和赋予的权限，员工还会听你的吗？

自我怀疑自我迷失症在你身上发作过吗？

中层的自我提升必不可少，自我修养非常重要。在工作中游刃有余，有机会晋升为高层；驾驭不了，则会两头受气、焦头烂额。要想扮演好每一个角色，不仅需要合适的戏服——得体的着装，还要注意礼节、仪态、沟通技巧，知道什么场合做什么事，说什么话，知道什么事不应该由你做，而什么话只能你去说……这些都是中层的“体面功夫”，需要好生修炼。

　　听上去很复杂，其实只要遵循《管理者的体面》提到的“角色力修习三步法”（彩排－演出—复盘），就能化繁为简，轻松应对每个场合，顺利完成“像中层——胜任中层——超越中层”的转变

如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份最复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。 《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。