团队圣经

出版者前言第一部分 为取得成功培养团队 第一章 为什么必须培养他人? 孤胆骑警的神话 我们为什么孤立不群 第二章 如何培养团队灵魂? 没想过做团队建设者 伍藤王朝 与篮球无关 如何投资于团队 我个人的投资和回报第二部分 培养应该培养的人 第三章 应该培养什么样的人? 培养什么样的人是个大问题 第四章 潜在的领导者什么样?

出版者前言第一部分 为取得成功培养团队 第一章 为什么必须培养他人? 孤胆骑警的神话 我们为什么孤立不群 第二章 如何培养团队灵魂? 没想过做团队建设者 伍藤王朝 与篮球无关 如何投资于团队 我个人的投资和回报第二部分 培养应该培养的人 第三章 应该培养什么样的人? 培养什么样的人是个大问题 第四章 潜在的领导者什么样? 挑选合适的选手 领导者应当具备的素质 第五章 培养领导者要经过哪些过程? 训导者要扮演的角色第三部分 迈向更高层次的培养 第六章 如何鼓舞其他人 无畏领袖的出现 更高层次的人 有扩展力的领导者的特征 如何成为扩展者 第七章 如何帮助别人发挥潜能 如果人不能尽其才 让人尽其才 从为自己找到正确位置开始 一个适合所有人的地方，人人各得其所 转折点

考察世界上最成功的组织，你会发现其中不止有一位领导者，而是有许多优秀的领导者，他们共同工作、创造成功。这绝非偶然。最成功的组织— —无论这个组织是小企业、大公司、非营利组织，还是运动队——都拥有这样一些领导者，他们培养、帮助自己周围的人，让他们更优秀。一旦领导者致力于培养团队，整个组织的绩效水平就会急剧提升。 弗雷德·曼斯克爵士说：“最伟大的领导者乐于培养别人，让他们的能力和知识胜过自己。”约翰·C.马克斯韦尔博士的这本书，教会你培养优秀的人才，帮助你释放人们隐藏的能力。马克斯韦尔说：“所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”他自己深明这一点，20年来，他把培养他人作为自己人生的基点。 作为《关系就是竞争力》、《态度101》、《领导力101》的姊妹篇，这本小书也能让你培养自己：你不仅能明白取得成功最有效的方法是培养他人；也将学会如何发现潜在的领导者，培养他们，把他们带入一个新境界。在组织发展的漫漫征途中，培养团队的过程创造出协同工作的优势。

《纽约时报》最佳畅销书《领导力21法则》作者最新力作。 不要满足于你单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。” 这部关于如何建立和培养团队的引人入胜的作品中，《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力专家约翰·C.马克斯韦尔博士如是说。《团队就是竞争力》篇幅不大，却提供了有价值的心得实用工具，包括： 团队协作的力量； 领导者成功的基本要素为什么是培养人； 寻找潜在的领导素质； 投资于人的十大步骤； 如保成为属下的“扩展者” 为了将来投资于团队。 与训练有素的团队一起工作的领导者，拥有无可比拟的优势，将把团队引向更高境界。 通过培养他人实践你的愿景，让梦想成真！