带队伍

第一章 睁开管理者的职场慧眼

跳出乱码看企业

简单明了读管理

通透解读管理者的职责

第二章 用上演好上司的角色

上司要做好这些工作

管理下属需要章法

下属灿烂时不可淡然

认真地当“恶人”

做一个合格的教练

第三章 做好系统中的棋子

当上司的好下属

做好团队间的协作

监督不可当儿戏

第四章 管理就是沟通

与自己的下属沟通

与自己的上司沟通

沟通好自己的左右

第五章 重要工作不遗漏、不延

需要管理好时间精力

这些事情不可少

开会不能走过场

从根本上解决问题

第六章 在日常工作中迎接挑战

Hold住令人头疼的下属

Hold住有缺陷的上司

处理好团队之间的矛盾

掌控好自己的权力

在责任面前挺直脊梁

柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。
《带队伍：中基层管理者85分法则》以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。

职场中的人们，90％以上的时间做的是平平淡淡的日常工作，面对的是经常在身边的那些人，处理的是重复出现的那些事。
《带队伍：中基层管理者85分法则》最大的特点就是针对性强，完全根据国内企业中基层管理者的现状和需要而构思和写作的。里面没有什么奇特的高招，有的只是系统而基础的理念、方法、技巧，还有很多提醒和督促，是企业中基层管理者应该明白和掌握的基本知识。只要重视自己的职责和工作效能，认真学习和应用，你就会明白自己应该怎样去承担岗位职责，能够用好自己的时间精力，不容易遗漏重要的工作事项、不会忽视该重视的工作要点，日常工作的效率和效果就会有明显的进步。