大老板管人　小老板管事

上篇　像大老板一样思考　1真正的聪明是大智若愚　2不能有”离不开的人”　3警惕成功带来的焦虑　4摒弃地主情结”　5适当的孤独　6传贤不传子　7人品胜于能力　s小公司管事，大公司管人　9先进圈子后成功　10体谅别人是你应有的品德　11物以类聚，人以群分　12亲近多谋善断之　]3平静地面对冒犯　14打造自己的嫡系部队　15不可逢会必到　16有分寸地表态　17先集权，后民主　18授权但不弃权　19只做“重要而紧迫”的事　20越有实力的人，越是坦诚　……中篇　三分管事，七分管人下篇　管人要懂心理学

　　1、从平凡到****的领导智慧　　2、一个公司的壮大，其实就是老板的成长过程：人长一分，公司就长一分。　　3、大公司与小公司的核心区别，就是“大老板管人，小老板管事”。　　一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。　　做企业，做公司，没有人不希望做大做强，那么在这个过程中，老板的行为会发生哪些变化呢？通常情况下，在最初创业时，老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说，在这个阶段，老板主要是管事。　　一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。　　所以说，小老板要着重管事，大老板要着重管人。【作者简介】　　李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。