大单品品牌

泰昌足浴盆：为天下父母洗脚！

在行业井喷期，做一个机会主义者

身处行业井喷期，却被批发渠道绑架而几乎失控的泰昌足浴盆于2009年发起一场奇袭战——品牌奇袭+渠道奇袭，率先发力抢占行业第一，初步奠定行业领导者的地位……

足浴盆行业领跑者！

泰昌足浴盆2010年策划纪实

2010年，当竞争对手都回过神来，在产品模仿、品牌传播、渠道抢占等方面展开与泰昌的全方位争夺战时，泰昌该如何应付？

发动洗牌，重塑营销管理体系

泰昌足浴盆2011年策划纪实

进入2011年，泰昌的营销之路，该怎么走呢？是继续沿用去年的策略，还是再创新路，更上一层楼呢？

用泰昌，用安全！

泰昌足浴盆2012年策划纪实

面对携强大资本实力、具备高超终端运作能力和训练有素的营销团队的美的集团这个对手，仅有三个半车轮的泰昌，急需在继续加长泰昌品牌这个长板的基础上，在较短的时间内补全第四个车轮。因此，2012年，我们给泰昌公司提供的营销解决方案就是：以攻为守，强化市场建设，练内功比抢地盘更重要。

一个“神话品牌”的“非神话策划”

“中华香烟”策划纪实

哈佛商学院克莱顿M克里斯滕森在《破坏性技术逐浪之道》中说：“固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，每当技术或市场发生了突变，领先的公司就会在所属行业失去领袖群伦的地位，这在商业领域几乎成了不变的规律。”也就是说，领导品牌不一定永远第一，即使是“中华香烟”，也同样如此。

狂神体育用品

一个批发品牌的涅槃做大

丹娜旗下的“狂神”品牌从批发起家，批发企业能做品牌吗？如果能做，该如何做？

丹娜公司在一个城市往往开拓了几家批发商，批发商之间杀价竞争、推销积极性减弱，怎么处理？是舍小保大、砍掉一部分经销商吗？

“狂神”这个品牌名字和其原定的“正宗武侠运动”的品牌定位合适吗？……

保意商业集团品牌重塑

在多元化发展已初具雏形的2012年，保意公司找到了上海超限战策划机构，要求超限战机构对其商业模式和品牌重塑进行规划与设计。

奥佳华按摩椅

高端品牌运作“九字真言”

按摩椅行业的市场机会在于渠道突破和品类突破两个关键点，那么，作为按摩椅行业前三、高端按摩椅前二的奥佳华品牌来说，具备突破这两个关键点的资源和实力吗？又该如何突破呢？

奥运商机下的中小运动品牌营销

沃特：不断征服

2008年奥运会，对所有中国运动品牌来说，都是一个巨大的商机。

2004年年底，我们策划361度运动鞋，结果是顺风顺水、势如破竹；

2006年年底，我们再度策划运动鞋品牌——沃特，市场已然面目全非，我们感到举步维艰，策略也与361度当年大相径庭。

同样是福建的运动品牌，同样面临奥运盛会，同样面对中国市场，为何仅仅时隔2年，市场就发生了如此翻天覆地的变化呢？

为梦想行走！

泊客行者箱包策划纪实

梦想，已经成为时代主旋律；追逐梦想，不仅是我们的消费群——年轻人的共有心态，更是所有中国人的共同精神写照。茫茫世间，每个人都在追逐梦想。

家纺也好色！

“一步领先，步步领先”，上海彩翼家纺策划纪实

上海彩翼家纺，作为家纺新军，是该随波逐流，还是该另辟蹊径？

透过家纺海面的汹涌波涛看到海面下真正的发展趋势。

这就是上海超限战策划机构交给客户的最佳答卷。

渔禾岛全产业链，掀起紫菜行业革命！

渔禾岛紫菜

瑞雪海洋集团已经建立起从育苗、养殖基地、交易环节、深加工生产、品牌、渠道、终端的上中下游纵向一体化的紫菜全产业链。

从渔禾岛紫菜的策划，看中国农产品的产业化

渔禾岛紫菜策划纪实

要在一个消费者熟视无睹的行业中创造价值，最佳手段就是进行品类创新，依靠品类创新去打破原有农产品对消费需求的局限。就像渔禾岛开创出“即食型紫菜”这个新品类，从而一举打破传统紫菜市场需求少的桎梏。

牧高笛：外贸转内销，开创新品类

户外休闲服：5+2生活方式倡导者！

外贸企业要转内销，虽然“六无”，但只要实现了“一有”，就有可能取得内销的成功。也就是说，有了这个“一有”，才拥有了做内销的资格。

观念营销的力量：从0到1。5亿

“体通面/平衡茶”策划纪实

五个月内，实现从0到1。5亿的跨越；这，就是观念营销的魅力！

错过，真不好过

广州电信“来电显示”策划纪实

其一，对家庭用户：一个电话可能是父母、是朋友、是老婆、是朋友或者是同学、同事打来的，这涉及亲情、爱情、友情，既关乎情，还不重要吗？少接一个电话，就少了一次沟通机会，可能造成多少误会啊。

其二，对单位用户，商家最关心的当然是生意，是客源，是商机……一个电话没接，丢失的可就大了。“来电显示”还不重要吗？

水果连锁店的崛起

林连果业

依靠在水果行业零售模式的创新，上海林连果业在上海超限战策划机构的专家服务下，迅速成长为上海地区最大的水果零售连锁企业，在上海迅速开拓出超过30家连锁店，单店月度最高销量达百万元，单店最高净利率高达35%，年营业额上亿元。

上海超限战营销策划机构咨询项目组在项目总监钟宇的带领下，创造优化了一个水果行业的模式创新者，创造了一个水果连锁零售行业的区域领导者。

如何把“石头”卖给挑剔的女人

从一个半宝石策划案例谈女性营销

在过去的二十年里，人们知道80%的购买决策是由女性做出的，人们也以此来看待女性市场。不过，到了今天，这种了解已显得肤浅。在未来的数十年里，女性在经济和社会地位方面的变化趋势会对女性自身及其周围世界带来什么样的持续变化？

开启“长三角”，获得新财富

五粮液“长三角酒”策划纪实

五粮液集团是中国白酒行业排名第一的龙头企业，年销售额超过了100亿元。

五粮液提出了“1+9+8”战略，即“1个世界性品牌，9个全国性品牌，8个区域性品牌”。

“长三角酒”就是8个区域性品牌中的一个，担任着五粮液华东地区的市场重任。

专业台钓，喜钓郎造！

喜钓郎钓具

这是一个不同于其他消费品市场的行业，这是一个常规营销手段在这里无效的行业；这是一个情况迥异于其他客户的企业，这是一个不耻下问、求知若渴、积极进取的企业。服务一年之后，再来总结我们服务这个客户过程中的成败得失，让人百感交集、受益良多。

未来十年，中国市场将出现两股潮流，一是中大型企业从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游特别是产品和渠道环节的努力，奠定企业实力基础的潮流。这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期长期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。中国从此将进入大单品制胜的时代！
　　《大单品品牌：重新定义中国品牌模式（案例卷）》详细演示成名品牌的塑造过程，并加以分析、提炼，生动直观，可读性强。

《大单品品牌：重新定义中国品牌模式（案例卷）》全彩印刷！

　　要想创造中国人自己的百年品牌，必须先创建中国人自己的品牌理论；要想创建中国人自己的品牌理论。必须先培育中国企业自己的大单品。为了这个目标，我必须反对唯洋品牌理论主义。中国企业家要有制度的自信、理论的自信、实践的自信和中国文化的自信。植根本土，构建我们中国人自己的品牌理论与品牌创建实践。与马克思主义中国化一样，任何洋品牌理论，必须使之中国化，方才有效。可以这么讲，20年前，中国企业家不学西方的品牌理论，是无知；20年后，还只学西方的品牌理论，那就是无能。《大单品品牌：重新定义中国品牌模式（案例卷）》从中国式品牌建设的四大要素（大单品+营销模式+核心价值+附加价值）入手，理论联系实践，从系统的角度去阐述如何打造我们中国人自己的品牌理论，创建我们中国人自己的百年品牌！