惠普

总序

绪论 1

第1章 从车库走出的科技巨人 19

1.1 友谊之花—合作的基础 / 21

1.2 硅谷历史的诞生地—从神圣的车库出发（1937～1939年） / 25

1.3 借助第二次世界大战的机遇起飞（1940～1956年） / 30

1.4 乘着科技时代的列车飞速成长（1957～1985年） / 35

1.5 在打印机和电脑的世界里走向成熟（1985～1998年） / 45

1.6 新世纪的变革与重生（1999年至今） / 48

1.7 如此战略必将成就辉煌 / 54

小结 / 60

第2章 公司治理 61

2.1 与时俱进的董事会设置 / 62

2.2 董事政策及薪酬历史变迁 / 67

附录2A 历年董事薪酬表 / 75

2.3 高管薪酬历史变迁 / 77

2.4 2008年惠普高管薪酬实践 / 88

附录2B 惠普高管薪酬历年数据 / 103

2.5 股权结构 / 113

小结 / 119

第3章 成功的导航舵手 121

3.1 坚如磐石的友谊和完美的合作

伙伴—公司创始人 / 121

3.2 秉承“惠普之道”的内部接班人 / 127

3.3 新世纪的外部改革者 / 134

3.4 惠普接班人选聘 / 143

附录3A 惠普各个领导者的贡献 / 150

附录3B 惠普现任（2009年3月）

董事信息 / 152

附录3C 惠普现任（2009年3月）高管

团队信息 / 155

小结 / 163

第4章 创新金钥匙 164

4.1 创新的传统 / 164

4.2 惠普实验室 / 170

4.3 客户导向的设计开发 / 181

附录4A 驰骋创新路的实验室领导人 / 186

附录4B 创新40佳（40 innovations that counted） / 189

小结 / 195

第5章 生死执笔者—产品与市场 196

5.1 惠普70年产品演变史 / 197

5.2 惠普业务新发展 / 222

5.3 价值实现秘诀—流程管理 / 232

案例 整合营销之惠普激光打印机

品牌构建 / 246

小结 / 255

第6章 企业文化与人力资源管理 256

6.1 “惠普之道”—讲述惠普文化 / 257

6.2 优秀人才的不断升级—员工培训 / 259

6.3 管理绩效，成果体现 / 281

6.4 丰厚的薪福，幸福的保证 / 289

附录6A 惠普商业行为准则 / 296

小结 / 310

第7章 财务管理与资本运作 311

7.1 融资特色—自我筹资传统 / 312

7.2 财务管理与风险控制 / 316

7.3 CEO眼中的惠普业绩 / 328

附录7A 惠普公司2008财年财务

状况信息 / 335

小结 / 338

后记 339

附录A 惠普公司的财务表现 341

附录B 惠普发展大事记 348

附录C 中国惠普（CHP）大事记 358

附录D 惠普公司在华机构 364

附录E 惠普公司治理准则 365

附录F 审计委员会章程 370

附录G 财务与投资委员会章程 375

附录H 人事与薪酬委员会章程 378

附录I 提名与治理委员会章程 381

附录J 科技委员会章程 384

参考文献 386

以技术内核引燃市场价值，打造技术市场化转化与创新的典范——《惠普：科技成就梦想》通过重现惠普70多年的发展历程与管理特点，完美阐释这句话背后的深意。《惠普：科技成就梦想》从创始人艰辛的车库之路，敏捷捕捉机遇的积极多元化，艰难的业务转型，两败后再进入计算机行业并取得成功，独特的自我融资策略，天价世纪并购，颇具争议的前任掌门人菲奥瑞纳女士，以及在金融危机背景下的持续成长等事件中，探求惠普这位70岁的科技老人胜败的奥秘。

世界级企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的?
　　中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强?
　　中小企业中如何才能涌现出更多的世界级企业?
　　以技术内核引燃市场价值，打造技术市场化转化与创新的典范——是什么使惠普这家创立于车库的两人合伙公司，发展为全球第一大IT厂商、第二大IT服务厂商和第六大软件公司。在全球170多个国家和地区拥有近20万员工？
　　历时两年研究数十家世界级企业
　　窥探成长之路 勾勒成功地图
　　华夏基石管理咨询集团
　　作为本土最大的综合性管理咨询集团之一，华夏基石致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。
　　20世纪30年代末，两个年轻的斯坦福毕业生凭着自己的创业梦想和激情，以538美元的启动资金在美国西海岸加州帕拉阿托市的一间小车库里创立了惠普。
　　《惠普：科技成就梦想》从艰辛的“车库”创始之路，敏锐捕捉多元化的机遇，到艰难的业务转型，两败后再进入计算机行业并取得成功；从独特的自我融资策略，天价世纪并购，到颇具争议的前任掌门人菲奥瑞纳女士，以及金融危机背景下的持续成长，详细解构了惠普这位70多岁科技老人胜败的奥秘。
　　《惠普：科技成就梦想》特色
　　内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
　　第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原昧”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
　　研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外。在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
　　解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
　　原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。