富士康管理模式

第一章 谁是富士康

1. “全球代工大王”

2. 富士康究竟有多强？

3. 7. 5万元起家

4. 从“模具起家”到“瞄准连接器”

5. “FOXCONN”的由来

6. 富士康的核心竞争力与成功秘诀

第二章 谁的价格低，谁的产品就有竞争优势

1. 成本控制是企业的基本功

2. 成为一家省钱企业

3. 干部必须对成本有正确的意识

4. 大陆布局，降低成本

第三章 高品质是富士康的竞争力

1. 富士康四项质量管理观念

2. “99. 99”哲学

3. 只讲品质不讲人情

4. 精益求精才有竞争力

5. “他山之石”交流会

6. 没有品质，就没有尊严

7. 解决品质问题，需要从学习上找根源

第四章 看一年，看龙华，富士康速度

1. “速度”是第一竞争力

2. 速度本身就是成本

3. 一边建厂，一边出货

4. 以速度赢得客户

5. “982”的速度

6. 48小时设计接力

第五章 制造也需要技术，也是高科技

1. 从富士康“制造”到富士康“智造”

2. 用专利去维护企业的科技成果

3. “小小联合国”

4. 管理上“独裁”，科技上“民主”

5. 追求高精密的制造技术

6. 任何科技都是从基本功做起的

第六章 计划不如变化，变化不如客户的一通电话

1. 四流人才、三流管理、二流设备、一流客户

2. 我其实很会看人

3. 卖出去，就是要争夺市场和客户

4. 为了订单不择手段

5. 为全球客户保密

6. 设计是为客户的，设计是为制造的

7. 比客户自己更关心客户

第七章 “全球化”就是“本土化”

1. 一定要走大陆化

2. 布局全世界

3. 人才本土化

4. 打造全球网络工厂

5. 海外并购时要靠近大品牌

6. 实现文化上的磨合

第八章 十年树木，百年树人

1. 人才的选拔和培育是企业永远的难题

2. 人材、人才、人财

3. 培养创新型人才

4. 天才就让他留在天上吧

5. 从“裁员潮”中挖金子

6. 实践是成才之路

第九章 世纪是一个集体领导的世纪

1. “新干班”

2. 干部本土化，企业才稳定

3. 2l世纪干部的基本素质

4. 干部必须以身作则

5. 成功是最差劲的老师

第十章 一切围绕市场转

1. 市场等于客户加产品

2. 市场的“成熟度”是靠“透明度”和“竞争度”培养起来的

3. 销售是关键环节

4. 好产品要有个性

5. 大胆走出去

第十一章 做生意要讲究“双赢”

1. 企业要相互帮衬才能走好

2. “爱心”是富士康的第一条经营理念

3. 企业的卓越是持续经营的结果

4. 不能用景气来谈论企业经营

5. 先模仿，再创造

6. 步步为营，稳扎稳打

7. 我只做投资

8. CMM模式

第十二章 管理本身就是一种投资

1. 相互融合的四大管理系统

2. 魔鬼在细节之中

3. 用IE管理富士康

4. 富士康的管理严而不苛

第十三章 赢在企业文化

1. 文化是富士康最强的核心竞争力

2. 不工作就会生病

3. 执行力是一种决心

4. 必须树立感恩心

5. 学习是富士康的风尚

6. 预防“恐龙病”

7. 有贡献就有所得

主要参考书目

这本《富士康管理模式》在台湾也称为鸿海集团，创建于1974年。它的掌门人郭台铭将一个7.5万元起家的小厂，打造成了今天的“全球代工大王”，是电子代工行业中真正的NO.1。不是说代工已是夕阳产业吗，为什么富士康的发展势头却如此迅猛？它的管理模式可以被复制吗？《富士康管理模式》从富士康的发展现状入手，深刻解析了富士康的管理模式，试图解开富士康成功的谜团。

富士康的成功崛起，郭台铭的管理智慧功不可没。他对产品、质量、技术、管理、客户等基本面的坚持，是富士康越做越强、越做越大的原因所在。当然，富士康的管理模式对其他中国企业也很有借鉴意义。正如微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。”美国《商业周刊》也曾这样说过：“富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富y康的生产项目相当广，包括零组件及成品。由于本身生产零组件，它不需要太多的供货商，也得以降低成本，甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的利润。”
这本《富士康管理模式》是一本披露富士康管理模式秘籍的著作。读过这本书，富士康的成功不再是一个秘密，它将成为一个可以复制的典范。