制造业库存控制技巧

1目标设定集成供应链管理条件下的库存控制基础

阅读理解之一正确理解“库存控制”

阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区

2定位制造业的库存

阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”

3库存的形成

阅读理解之一库存问题如同糖尿病

阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗

阅读理解之三“零库存”只是一种境界

4寻找库存控制的开关

5库存控制与仓储的关系

阅读理解之一仓库有多大库存就有多大

阅读理解之二运用条形码技术控制库存存放寿命

6库存控制与采购计划(MRP)的关系

阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用

阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用

7库存控制与采购的执行

阅读理解之一你赚到便宜了吗

阅读理解之二采购考核指标与库存的关系

8库存控制与生产的关系

阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主

阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法

9库存控制与销售管理、预测处理流程

阅读理解库存企业利润“看不见”的杀手

10库存控制与ERP

阅读理解之一你千万不要被蒙了

阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗

阅读理解之三上什么“ERP”

阅读理解之四不一定非“拉”(PULL)不可

阅读理解之五呆滞物料的形成以及处理

阅读理解之六我们需要“高科技”吗

11库存控制KPI体系

12库存的预测与监控体系

阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗

阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗

阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系

13集成供应链管理与库存控制的最新实践

阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则

阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则

阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究

阅读理解之四运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题

14库存控制与人

阅读理解之一谁是库存问题的终结者

阅读理解之二走向精益库存控制的第一步

阅读理解之三走向精益库存控制的第二步

阅读理解之四走向精益库存控制的第三步

15结论

阅读理解之一制造业如何加强库存控制

阅读理解之二全面库存管理(TIM)

附录关于制造业“库存控制”问题的解答

前言

在制造业从事供应链与物流管理的人都知道，库存控制不是一件很容易的事情，它涉及太多的流程与实际操作：从需求、订单的管理到MRP，再到物料与生产的组织；从原材料、成品的存储管理到配送、调拨，整个过程都是库存控制的过程。

需求的管理是库存控制的源头，也恰恰是最难做好的。今天的客户需求变得越来越个性化、多样化，无论是做最终消费品的，如手机、汽车等，还是做工业用品的，如大型机械设备，客户的要求越来越多，客户给你的提前期越来越短。如何尽可能地把握好客户的需求就成为库存控制的重中之重。

但坦白地讲，又有多少家企业能够“把握好”客户与市场的需求呢？尽管今天我们已经有了越来越多的工具、软件来帮助我们分析、预测市场，但能够预测到什么程度呢？我们不得而知。

但问题是，我们还得做做我们力所能及的事情。许多生产企业会说，由于客户订单变化太快，我们无法把握，所以我们要么供不上货，要么就得积压库存。听起来很有道理，但问题是，公司要这些供应链与物料管理人员干什么呢？正因为存在着需求与供应之间的矛盾，我们的存在才是有价值的。如何平衡需求与供应之间的矛盾，以相对较小的库存代价满足客户的需求，就成为我们的首要任务。

笔者从1995年开始在工厂从事生产与库存控制工作，深知库存控制的难度，自己觉得有点体会，所以决定出版这本书：第一，非常感谢我曾经工作过的那些公司，如大宇重工业、顿汉布什空调、IBM等，没有它们给我提供的良好的工作条件，我是很难积累到这些经验的；感谢那些长期接受我培训、咨询的制造业客户、朋友，没有他们的帮助，我也是很难比较系统地写出这些东西来的。

第二，便于与更多的制造业朋友，特别是与那些非常关注制造业库存问题的朋友们交流。我的很多观点可能是不成熟的，甚至可能是错误的，但考虑到自己自1995年以来，一直从事这方面的工作，尤其是对于库存这个制造业的“死点”问题的研究，自己认为还是有些想法的，所以尽管有些东西不够成熟，但还是决定拿出来与大家共同探讨，以共同提高。

第三，鼓励更多的朋友加入到制造业库存控制这个课题的研究中来。直到现在，还有很多人一提到“库存控制”，就先想到“仓库”的管理。这其实是一个很大的误区，正因为有这个误区，很多企业在实际管理中往往把库存控制看成是很简单的事情，库存高了，总认为是仓库管得不好，或者采购买多了，生产失控，或者寄希望于市场预测的“绝对准确”，要么在幻想所谓的“零库存”……其实，库存控制一直是中外企业界、学术界研究的关键课题。

面对越来越激烈的世界性竞争，我们的制造业如何能够长期立于不败之地，相信是每一个“中国制造”、“中国创造”的企业家们必须思考的问题。在我们拼命地提高产品质量，抢夺世界市场份额的时候，我们千万不要忘记一个问题：“转”就是“赚”，如果哪一天你的库存周转不动了，你的产品再好，市场份额再大，那也是没有用的……需要特别声明的是，无论是我已经培训、咨询的客户，还是其他企业，切勿与书中所列举的相关案例、故事对号入座。

另外，本书并非是什么学术类著作，主要是作者本人的经验与教训总结，书中的观点皆为一管之见，谬误之处难免，希望大家在阅读时能够有批判地接受。

作者2007年9月