产品研发与质量管理工作执行流程

第1章产品规划管理

第2章新产品开发管理

第3章产品设计管理

第4章产品定价管理

第5章产品品牌管理

第6章产品成本管理

第7章产品上市管理

第8章产品营销管理

第9章进料检验管理

第10章制程检验管理

第11章产品检验管理

第12章质量控制管理

第13章检测仪器设备管理

第14章外部检验管理

第15章质量改进管理

第16章质量成本管理

第17章售后服务质量管理

第18章质量体系管理

第19章质量信息管理

　　本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业产品研发、质量管理等方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括产品规划管理、新产品开发管理、产品定价管理等19项日常工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。　　本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业产品研发、质量管理等方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括产品规划管理、新产品开发管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品上市管理、产品营销管理、制程检验管理、产品检验管理、质量控制管理、外部检验管理、质量成本管理、售后服务质量管理、质量体系管理等19项日常工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。　　本书适合企业中高层管理人员，企业产品管理部、产品开发部、产品营销部、质量管理部等相关部门的工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用。【作者简介】　　陆君伟著名实战派生产管理专家、中国人力资源研究会特聘专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。　　陆老师曾在国际知名企业中担任厂长、总监、总经理等高级管理职务，现从事企业管理培训咨询工作。多年来，他在全国各地为数千家企业、数万名管理人员举行过企业管理系列培训，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题。　　陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强，深受好评。　　近期服务过的部分客户：　　可口可乐公司　　东风汽车有限公司　　中国神华股份集团　　国家电网甘肃电力公司　　大连中集集团　　威胜电子集团　　湖南新五丰股份公司　　已出版专著有《精益生产实施流程与细化工具》、《制造业6S管理实务》、《纺织企业班组管理》和《纺织企业现场管理》等。