系统思考

第1部分　整体论与系统实践

第1章　系统科学语言

1.1　简介

1.2　哲学

1.3　生物学

1.4　控制工程

1.5　组织与管理理论

1.6　自然科学

1.7　威力无穷的系统科学语言

参考资料

第2章　应用系统思考

2.1　简介

2.2　硬系统思考

2.3　应用系统思考的发展

2.4　应用系统思考主要流派

2.5　小结

参考资料

第3章　创造性与系统

3.1　简介

3.2　创造性与比喻

3.3　创造性与范式

3.4　小结

参考资料

第2部分　系统方法

A板块改善目标搜寻和提高生存能力

第4章　硬系统思考

4.1　简介

4.2　硬系统思考概述

4.3　硬系统思考实践

4.4　硬系统思考评论

4.5　硬系统思考对管理人员的价值

4.6　小结

参考资料

第5章　系统动力学：第五项修炼

5.1　简介

5.2　系统动力学概述

5.3　系统动力学实践

5.4　系统动力学评论

5.5　系统动力学对管理人员的价值

5.6　小结

参考资料

第6章　组织控制论

6.1　简介

6.2　组织控制论概述

6.3　组织控制论实践

6.4　组织控制论评论

6.5　组织控制论对管理人员的价值

6.6　小结

参考资料

第7章　复杂性理论

7.1　简介

7.2　复杂性理论概述

7.3　复杂性理论实践

7.4　复杂性理论评论

7.5　复杂性理论对管理人员的价值

7.6　小结

参考资料

B板块探索目的

第8章　基本假设表面化与检验

8.1　简介

8.2　基本假设表面化与检验概述

8.3　基本假设表面化与检验实践

8.4　基本假设表面化与检验评论

8.5　基本假设表面化与检验对管理人员的价值

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　　变化是我们这个时代的产物。如今的管理者需要处理愈来愈复杂、多变和多样的问题。传统的、基于单一理论的解决方案，由于缺乏整体观念或创新性不足，在被用来处理复杂世界中的实际问题时往往很难奏效，甚至会抑制组织的创造性。因此，越来越多的管理者开始转向系统思考。系统思考避免了对复杂问题提供一些简单的解决方案，而是用整体论和创造性的方式来处理复杂性、变化和多样化。　　本书涵盖了过去15年系统思考领域的几乎所有重大发展，并通过大量的实例阐述了各种系统方法在管理中的应用。　　本书由三个部分组成。第1部分简要介绍了入门性的系统概念、系统思想的基本内容，以及如何将它们应用于管理问题。第2部分全面回顾了有关管理的最著名和最有用的整体性方法，这些整体性方法可以极大地改善组织绩效。第3部分阐释了“创造性整体论”的精髓，即，也许我们不能同时全部使用各种系统方法，但是随着时间的推移，可以创造性地使用这些方法，从而共同促进管理者所面对的种种问题情形的总体改善。